5 beygir gücünün başarısını kendinize mal etmeyin.
1910 yılında tamamlanan beş beygir gücündeki endüksiyon motoru, Hitachi'nin ilk ürünüydü. Hitachi belgeleri, bunun Odaira'nın yönetimi altında Naozaburo Takao ve diğerleri tarafından tasarlanıp üretildiğini belirtiyor. Madencilikte kullanılan bir makinedir ve başarısı, tasarımcıların ve üretim tesislerinin özel çalışmalarında yatmaktadır.[2]
Bilinmeyen fotoğrafçı/Tarama: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Mevcut yapı aynı zamanda özgün tasarım çizimlerini de içermektedir. Kültür İşleri Kurulu'nun değerlendirmesini sunan materyaller, makinelerin yapısını gösteren çizimler de dahil olmak üzere yerli üretim elektrikli makinelerin kurulmasının aktarılmasının değerini açıklamaktadır. Geriye kalanlar yalnızca anıtsal nesneler değildir. Aynı zamanda nasıl yaratıldığına dair bir ipucu görevi de görmektedir.[2]
Çizimlere dikkat ederseniz temelinize bakışınız değişecektir. Prototip çalışması görmek heyecan verici ama aynı makineyi başkası yapar mı, tamir edilir mi, ölçüleri değiştirirseniz ne olur diye düşünmezseniz sürekli tedarik sağlayamazsınız.
Bireysel beceriler ile organizasyonel beceriler arasında fark vardır. Yetenekli bir işçi tarafından başarıyla ayarlanıp tamamlanan bir makine bile büyük değer taşır. Ancak ayarlamaların nedenleri paylaşılmazsa, üretim arttıkça kalite dalgalanabilir. Tasarımları kaydetmek, test etmek ve gözden geçirmek, tekrarlanan başarının işi haline gelir.
Odaira'nın rolünü ne kadar çok tasavvur edersek etrafındaki mühendisleri silmemek o kadar önemli. Bir yöneticinin yön belirlemesi ile bir mühendisin sorun çözmesi aynı başarı değil. Kimin hangi kararları aldığına baktığımızda yerli üretimin bir toparlanma çığlığı değil, sorumluluk paylaşımı kurma süreci olduğunu görebiliriz.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Tek bir başarıyı tekrarlanabilir bir sürece dönüştürmek.
Sadece bitmiş ürünü değil, aynı zamanda çizimleri, test sonuçlarını ve değişiklik nedenlerini de bırakıyoruz. Bu, haleflerimiz için dikkate alınan bir husustur ve aynı zamanda kaliteyi doğrulamanın da temelidir. Kurucunun yeteneğinden bahsederken, yetenek yokken bile çalışan mekanizmaya odaklanmak önemlidir.