อย่าให้ความสำเร็จของ Five Horsepower เป็นผลงานของคนเพียงคนเดียว
มอเตอร์เหนี่ยวนำ 5 แรงม้าซึ่งสร้างเสร็จในปี 1910 เป็นผลิตภัณฑ์แรกของ Hitachi เอกสารของ Hitachi ระบุว่าได้รับการออกแบบและผลิตโดย Naozaburo Takao และคนอื่นๆ ภายใต้การดูแลของ Odaira มันเป็นเครื่องจักรที่ใช้ในการขุด และความสำเร็จอยู่ที่งานเฉพาะของนักออกแบบและไซต์การผลิต[2]
ไม่ทราบช่างภาพ/สแกน: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
ตัวถังที่มีอยู่ยังรวมถึงแบบร่างการออกแบบดั้งเดิมด้วย วัสดุที่แนะนำการประเมินของสภากิจการวัฒนธรรมอธิบายถึงคุณค่าของการถ่ายทอดการจัดตั้งเครื่องจักรไฟฟ้าที่ผลิตในประเทศ รวมถึงภาพวาดที่แสดงโครงสร้างของเครื่องจักร สิ่งที่เหลืออยู่ไม่เพียงแต่วัตถุขนาดใหญ่เท่านั้น มันยังทำหน้าที่เป็นเบาะแสว่ามันถูกสร้างขึ้นอย่างไร[2]
หากคุณใส่ใจกับแบบร่าง มุมมองการก่อตั้งของคุณจะเปลี่ยนไป การได้เห็นงานต้นแบบเป็นเรื่องน่าตื่นเต้น แต่หากคุณไม่คิดว่าจะมีคนอื่นสามารถสร้างเครื่องจักรแบบเดียวกันได้หรือไม่ ไม่ว่าจะสามารถซ่อมแซมได้ หรือจะเกิดอะไรขึ้นหากคุณเปลี่ยนขนาด คุณจะไม่สามารถจัดหาเครื่องจักรได้อย่างต่อเนื่อง
มีความแตกต่างระหว่างทักษะส่วนบุคคลและทักษะขององค์กร แม้แต่เครื่องจักรที่ได้รับการปรับแต่งและเสร็จสมบูรณ์โดยช่างผู้ชำนาญก็มีคุณค่าอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม หากไม่ได้แชร์เหตุผลในการปรับเปลี่ยน คุณภาพก็อาจผันผวนเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้น การบันทึก การทดสอบ และการตรวจสอบการออกแบบกลายเป็นงานที่ประสบความสำเร็จซ้ำซาก
ยิ่งเราจินตนาการถึงบทบาทของโอไดระมากเท่าไร การไม่ลบล้างวิศวกรที่อยู่รอบตัวเขาก็ยิ่งสำคัญมากขึ้นเท่านั้น ความสำเร็จของผู้จัดการในการกำหนดทิศทางและวิศวกรในการแก้ปัญหานั้นไม่เหมือนกัน เมื่อพิจารณาว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจในสิ่งใด เราจะเห็นได้ว่าการผลิตในประเทศไม่ใช่การเรียกร้องการชุมนุม แต่เป็นกระบวนการในการสร้างการแบ่งแยกความรับผิดชอบ
สืบทอดการตีความ YAMATO DENSHI
เปลี่ยนความสำเร็จเพียงครั้งเดียวให้เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำได้
เราไม่เพียงแต่ทิ้งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไว้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาพวาด ผลการทดสอบ และเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงด้วย นี่คือการพิจารณาของผู้สืบทอดของเรา และยังเป็นพื้นฐานในการตรวจสอบคุณภาพด้วย เมื่อพูดถึงพรสวรรค์ของผู้ก่อตั้ง สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่กลไกที่ทำงานแม้ว่าจะไม่มีผู้มีความสามารถก็ตาม