5마력 모터의 성공을, 단 한 사람의 공으로 돌리지 않다.
1910년에 완성된 오마력 유도 전동기는, 히타치의 최초의 제품이었다. 히타치의 자료는, Odaira의 지휘하에, 타카오 나오사부로 등이 설계·제작했다고 기록한다. 광산에서 사용하기 위한 기계이며, 설계자나 제조 현장의 구체적인 기능이 그 성공 속에 있다.[2]
촬영자 알 수 없음/스캔: 아바사 / Wikimedia Commons ／ Public domain
현존하는 본체에는 당시의 설계 도면도 수반된다. 문화심의회의 평가를 소개한 자료에서는 기계의 구조를 나타내는 도면을 포함하여 국산 전기기계의 성립을 전하는 가치가 설명되어 있다. 남아 있는 것은 기념해야 할 물체만이 아니다. 어떻게 만들려고 했는지 쫓는 단서이기도 하다.[2]
도면에 주목하면 창업 보이는 방식이 바뀝니다. 시제품이 움직이는 순간은 화려하지만, 다른 사람이 같은 기계를 만들거나 수리할 수 있는지, 치수를 변경했을 때 무슨 일이 일어날지 생각하지 않으면 지속적인 공급에는 닿지 않는다.
여기에는 개인 기술과 조직 기술의 차이가 있습니다. 숙련자가 잘 조정해 완성시킨 한대도 가치는 크다. 그러나 조정 이유가 공유되지 않으면 생산을 늘릴수록 품질이 흔들릴 수 있습니다. 기록, 시험, 설계의 재검토는 성공을 반복하기 위한 일이 된다.
Odaira의 역할을 크게 그릴수록 주변 기술자를 지우지 않는 것이 필요하다. 경영자가 방향을 정하는 것과 기술자가 해결하는 것은 같은 공적이 아니다. 누가 어떤 판단을 담당했는지를 보면, 국산화는 목소리가 아니라 책임의 분담을 조립하는 과정으로 읽을 수 있다.
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단 한 번의 성공을 반복 가능한 프로세스로 만들기.
완성된 제품뿐만 아니라 도면, 시험 결과, 변경 이유를 남겨 둡니다. 그것은 후임자에 대한 배려이며 품질을 검증하는 기초이기도합니다. 창업자의 재능을 말할 때야말로 재능이 부재해도 움직이는 구조에 눈을 돌리고 싶은 곳입니다.