Nu vă luați credit pentru succesul celor 5 cai putere.
Motorul cu inducție de cinci cai putere, finalizat în 1910, a fost primul produs Hitachi. Documentele Hitachi afirmă că a fost proiectat și fabricat de Naozaburo Takao și alții sub conducerea lui Odaira. Este o mașină folosită în minerit, iar succesul său constă în munca specifică a designerilor și a site-urilor de producție.[2]
Fotgraf necunoscut/Scanare: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Corpul existent include și desenele de proiectare originale. Materialele care introduc evaluarea Consiliului pentru Afaceri Culturale explică valoarea transmiterii înființării mașinilor electrice produse pe plan intern, inclusiv desene care arată structura mașinilor. Ceea ce rămâne nu sunt doar obiecte monumentale. De asemenea, servește ca un indiciu cu privire la modul în care a fost creat.[2]
Dacă acordați atenție desenelor, modul în care vă uitați la întemeierea dvs. se va schimba. Este incitant să vedeți un prototip funcționând, dar dacă nu vă gândiți dacă altcineva poate face aceeași mașină, dacă poate fi reparată sau ce se va întâmpla dacă schimbați dimensiunile, nu veți putea obține o aprovizionare continuă.
Există o diferență între abilitățile individuale și abilitățile organizatorice. Chiar și o mașină care a fost ajustată și finalizată cu succes de un muncitor calificat este de mare valoare. Cu toate acestea, dacă motivele ajustărilor nu sunt împărtășite, calitatea poate fluctua pe măsură ce producția crește. Înregistrarea, testarea și revizuirea design-urilor devin munca repetată a succesului.
Cu cât ne imaginăm mai mult rolul lui Odaira, cu atât mai important este să nu ștergem inginerii din jurul lui. Nu este aceeași realizare pentru un manager să stabilească o direcție și pentru un inginer să rezolve o problemă. Privind cine a luat ce decizii, putem vedea că producția internă nu a fost un strigăt de raliu, ci mai degrabă un proces de stabilire a responsabilităților.
DENInterpretează YAMATO DENSHI
Transformarea unui singur succes într-un proces repetabil.
Lăsăm nu numai produsul finit, ci și desenele, rezultatele testelor și motivele modificărilor. Aceasta este o considerație pentru succesorii noștri și este, de asemenea, baza pentru verificarea calității. Când vorbim despre talentul fondatorului, este important să ne concentrăm asupra mecanismului care funcționează chiar și în absența talentului.