Huwag hayaang maiugnay ang tagumpay ng Five Horsepower sa iisang tao lamang.
Ang five-horsepower induction motor, na nakumpleto noong 1910, ay ang unang produkto ng Hitachi. Ang mga dokumento ng Hitachi ay nagsasaad na ito ay dinisenyo at ginawa ni Naozaburo Takao at iba pa sa ilalim ng direksyon ni Odaira. Ito ay isang makina na ginagamit sa pagmimina, at ang tagumpay nito ay nakasalalay sa partikular na gawain ng mga taga-disenyo at mga lugar ng pagmamanupaktura.[2]
Hindi kilalang photographer/Scan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Kabilang din sa umiiral na katawan ang orihinal na mga guhit ng disenyo. Ang mga materyales na nagpapakilala sa pagsusuri ng Cultural Affairs Council ay nagpapaliwanag ng halaga ng paghahatid ng pagtatatag ng mga de-koryenteng makinarya na ginawa sa loob ng bansa, kabilang ang mga guhit na nagpapakita ng istraktura ng mga makina. Ang natitira ay hindi lamang mga monumental na bagay.[2]
Kung bibigyan mo ng pansin ang mga guhit, ang paraan ng pagtingin mo sa iyong founding ay magbabago. Nakakatuwang makita ang isang prototype na gumagana, ngunit kung hindi mo iisipin kung ang ibang tao ay maaaring gumawa ng parehong makina, kung ito ay maaaring ayusin, o kung ano ang mangyayari kung babaguhin mo ang mga sukat, hindi mo makakamit ang tuluy-tuloy na supply.
May pagkakaiba sa pagitan ng mga indibidwal na kasanayan at mga kasanayan sa organisasyon. Kahit na ang isang makina na matagumpay na naayos at nakumpleto ng isang bihasang manggagawa ay may malaking halaga. Gayunpaman, kung ang mga dahilan para sa mga pagsasaayos ay hindi ibinabahagi, ang kalidad ay maaaring magbago habang tumataas ang produksyon. Ang pagre-record, pagsubok, at pagsusuri ng mga disenyo ay naging gawain ng paulit-ulit na tagumpay.
Kung mas nakikita natin ang papel ni Odaira, mas mahalaga na huwag burahin ang mga inhinyero sa paligid niya. Hindi ito ang parehong tagumpay para sa isang manager na magtakda ng direksyon at para sa isang engineer na lutasin ang isang problema. Kung titingnan kung sino ang gumawa ng mga desisyon, makikita natin na ang domestic production ay hindi isang rallying cry, ngunit isang proseso ng pagtatatag ng isang dibisyon ng responsibilidad.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Ang paggawa ng isang tagumpay sa isang paulit-ulit na proseso.
Iniiwan namin hindi lamang ang tapos na produkto, kundi pati na rin ang mga guhit, mga resulta ng pagsubok, at mga dahilan para sa mga pagbabago. Ito ay pagsasaalang-alang para sa aming mga kahalili, at ito rin ang batayan para sa pagpapatunay ng kalidad. Kapag pinag-uusapan ang talento ng tagapagtatag, mahalagang tumuon sa mekanismo na gumagana kahit na walang talento.