No dejen que el éxito de Five Horsepower se atribuya a una sola persona.
El motor de inducción de cinco caballos de fuerza, terminado en 1910, fue el primer producto de Hitachi. Los documentos de Hitachi afirman que fue diseñado y fabricado por Naozaburo Takao y otros bajo la dirección de Odaira. Es una máquina utilizada en minería, y su éxito radica en el trabajo específico de los diseñadores y los sitios de fabricación.[2]
Fotógrafo desconocido/Escaneo: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
El cuerpo existente también incluye los dibujos de diseño originales. Los materiales que presentan la evaluación del Consejo de Asuntos Culturales explican el valor de transmitir el establecimiento de maquinaria eléctrica producida en el país, incluidos dibujos que muestran la estructura de las máquinas. Lo que queda no son sólo objetos monumentales. También sirve como una pista sobre cómo se creó.[2]
Si prestas atención a los dibujos, la forma en que ves tu fundación cambiará. Es emocionante ver cómo funciona un prototipo, pero si no piensas si alguien más puede fabricar la misma máquina, si se puede reparar o qué pasará si cambias las dimensiones, no podrás lograr un suministro continuo.
Existe una diferencia entre las habilidades individuales y las habilidades organizativas. Incluso una máquina que ha sido ajustada y completada exitosamente por un trabajador calificado es de gran valor. Sin embargo, si las razones de los ajustes no se comparten, la calidad puede fluctuar a medida que aumenta la producción. Grabar, probar y revisar los diseños se convierte en el trabajo de repetir el éxito.
Cuanto más imaginamos el papel de Odaira, más importante es no borrar a los ingenieros que lo rodean. No es el mismo logro para un gerente establecer una dirección que para un ingeniero resolver un problema. Al observar quién tomó qué decisiones, podemos ver que la producción nacional no fue un grito de guerra, sino más bien un proceso de establecimiento de una división de responsabilidades.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Convertir un único éxito en un proceso repetible.
No solo dejamos el producto terminado, sino también los dibujos, los resultados de las pruebas y los motivos de los cambios. Esto es una consideración para nuestros sucesores y también es la base para verificar la calidad. Cuando se habla del talento del fundador, es importante centrarse en el mecanismo que funciona incluso en ausencia de talento.