برای موفقیت 5 اسب بخار اعتبار قائل نشوید."،
موتور القایی پنج اسب بخاری که در سال 1910 تکمیل شد، اولین محصول هیتاچی بود. در اسناد هیتاچی آمده است که توسط Naozaburo Takao و دیگران تحت هدایت Odaira طراحی و تولید شده است. این ماشینی است که در معدن استفاده می شود و موفقیت آن در کار خاص طراحان و سازنده سایت ها نهفته است.[2]
عکاس ناشناس/اسکن: عباسا/"، Wikimedia Commons ／ Public domain
بدنه موجود همچنین شامل نقشه‌های طرح اصلی است. مواد معرفی‌کننده ارزیابی شورای امور فرهنگی ارزش انتقال ماشین‌آلات الکتریکی تولید داخل را توضیح می‌دهد، از جمله نقشه‌هایی که ساختار ماشین‌ها را نشان می‌دهد. آنچه باقی می‌ماند فقط اشیای یادبود نیست. همچنین به عنوان سرنخی برای چگونگی ایجاد آن عمل می‌کند.[2]
اگر به نقشه ها توجه کنید، نوع نگاه شما به تاسیس شما تغییر خواهد کرد. دیدن یک نمونه اولیه کار هیجان انگیز است، اما اگر به این فکر نکنید که آیا شخص دیگری می تواند همان ماشین را بسازد، آیا قابل تعمیر است یا اگر ابعاد را تغییر دهید چه اتفاقی می افتد، نمی توانید به عرضه مداوم برسید.
بین مهارت‌های فردی و مهارت‌های سازمانی تفاوت وجود دارد. حتی ماشینی که با موفقیت توسط کارگر ماهر تنظیم و تکمیل شده باشد، ارزش زیادی دارد. با این حال، اگر دلایل تنظیم به اشتراک گذاشته نشود، کیفیت ممکن است با افزایش تولید در نوسان باشد. ضبط، آزمایش و بررسی طرح‌ها کار تکرار موفقیت می‌شود.
هرچه بیشتر نقش اودایرا را متصور شویم، پاک نکردن مهندسان اطراف او مهم‌تر است. این موفقیت یک مدیر نیست که یک مسیر را تعیین کند و یک مهندس بتواند مشکلی را حل کند. با نگاهی به اینکه چه کسی چه تصمیمی گرفته است، می‌توان دریافت که تولید داخلی یک فریاد جمعی نبود، بلکه فرآیند ایجاد یک تقسیم‌بندی بود.
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
تبدیل یک موفقیت واحد به یک فرآیند قابل تکرار."،
ما نه تنها محصول نهایی، بلکه نقشه‌ها، نتایج آزمایش‌ها و دلایل تغییرات را نیز ترک می‌کنیم. این برای جانشینان ما در نظر گرفته می‌شود، و همچنین مبنایی برای تأیید کیفیت است. هنگام صحبت در مورد استعداد موسس، مهم است که روی مکانیسمی تمرکز کنید که حتی در غیاب استعداد عمل می‌کند.