Jangan biarkan kejayaan Five Horsepower dikaitkan dengan seorang sahaja.
Motor aruhan lima kuasa kuda, yang disiapkan pada tahun 1910, adalah produk pertama Hitachi. Dokumen Hitachi menyatakan bahawa ia direka dan dikeluarkan oleh Naozaburo Takao dan lain-lain di bawah arahan Odaira. Ia adalah mesin yang digunakan dalam perlombongan, dan kejayaannya terletak pada kerja khusus pereka dan tapak pembuatan.[2]
Jurugambar/Imbasan tidak diketahui: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Badan sedia ada juga termasuk lukisan reka bentuk asal. Bahan-bahan yang memperkenalkan penilaian Majlis Hal Ehwal Kebudayaan menerangkan nilai menyampaikan penubuhan jentera elektrik yang dihasilkan dalam negara, termasuk lukisan yang menunjukkan struktur mesin. Apa yang tinggal bukan sahaja objek monumental. Ia juga berfungsi sebagai petunjuk bagaimana ia dicipta.[2]
Jika anda memberi perhatian kepada lukisan, cara anda melihat penubuhan anda akan berubah. Sungguh menarik untuk melihat kerja prototaip, tetapi jika anda tidak memikirkan sama ada orang lain boleh membuat mesin yang sama, sama ada ia boleh dibaiki, atau apa yang akan berlaku jika anda menukar dimensi, anda tidak akan dapat mencapai bekalan berterusan.
Terdapat perbezaan antara kemahiran individu dan kemahiran organisasi. Malah mesin yang telah berjaya diselaraskan dan disiapkan oleh pekerja mahir mempunyai nilai yang besar. Walau bagaimanapun, jika sebab-sebab pelarasan tidak dikongsi, kualiti mungkin berubah-ubah apabila pengeluaran meningkat. Merekod, menguji dan menyemak reka bentuk menjadi kerja kejayaan berulang.
Semakin kita membayangkan peranan Odaira, semakin penting adalah untuk tidak memadamkan jurutera di sekelilingnya. Ia bukan pencapaian yang sama bagi seorang pengurus untuk menetapkan hala tuju dan bagi seorang jurutera untuk menyelesaikan masalah. Melihat kepada siapa yang membuat keputusan yang mana, kita dapat melihat bahawa pengeluaran domestik bukanlah seruan rali, tetapi sebaliknya satu proses untuk mewujudkan pembahagian tanggungjawab.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Mengubah satu kejayaan menjadi proses yang boleh berulang.
Kami meninggalkan bukan sahaja produk siap, tetapi juga lukisan, keputusan ujian dan sebab perubahan. Ini adalah pertimbangan untuk pengganti kami, dan ia juga merupakan asas untuk mengesahkan kualiti. Apabila bercakap tentang bakat pengasas, adalah penting untuk memberi tumpuan kepada mekanisme yang beroperasi walaupun tanpa bakat.