5 குதிரைத்திறன் வெற்றிக்கு கடன் வாங்க வேண்டாம்.
ஐந்து குதிரைத்திறன் கொண்ட தூண்டல் மோட்டார், 1910 இல் முடிக்கப்பட்டது, இது ஹிட்டாச்சியின் முதல் தயாரிப்பு ஆகும். இது ஓடைராவின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் Naozaburo Takao மற்றும் பிறரால் வடிவமைக்கப்பட்டு தயாரிக்கப்பட்டது என்று Hitachi ஆவணங்கள் கூறுகின்றன. இது சுரங்கத்தில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு இயந்திரம், மேலும் அதன் வெற்றி வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் தள உற்பத்தியாளர்களின் குறிப்பிட்ட வேலையில் உள்ளது.[2]
தெரியாத புகைப்படக்காரர்/ஸ்கேன்: அபாசா/ Wikimedia Commons ／ Public domain
தற்போதுள்ள அமைப்பில் அசல் வடிவமைப்பு வரைபடங்களும் அடங்கும். கலாச்சார விவகார கவுன்சிலின் மதிப்பீட்டை அறிமுகப்படுத்தும் பொருட்கள், உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்யப்படும் மின் இயந்திரங்களை நிறுவுவதன் மதிப்பை விளக்குகின்றன, இதில் இயந்திரங்களின் கட்டமைப்பைக் காட்டும் வரைபடங்கள் அடங்கும். எஞ்சியுள்ளவை நினைவுச்சின்னப் பொருட்கள் மட்டுமல்ல. இது எப்படி உருவாக்கப்பட்டது என்பதற்கான துப்பு.[2]
வரைபடங்களில் கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் ஸ்தாபனத்தைப் பார்க்கும் விதம் மாறும். ஒரு முன்மாதிரி வேலை பார்ப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது, ஆனால் அதே இயந்திரத்தை வேறு யாராவது செய்ய முடியுமா, அதை சரிசெய்ய முடியுமா, அல்லது பரிமாணங்களை மாற்றினால் என்ன நடக்கும் என்று நீங்கள் சிந்திக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து விநியோகத்தை அடைய முடியாது.
தனிநபர் திறன்களுக்கும் நிறுவனத் திறன்களுக்கும் வித்தியாசம் உள்ளது. திறமையான தொழிலாளியால் வெற்றிகரமாகச் சரிசெய்து முடிக்கப்பட்ட இயந்திரம் கூட அதிக மதிப்புடையது. இருப்பினும், சரிசெய்தலுக்கான காரணங்கள் பகிரப்படாவிட்டால், உற்பத்தி அதிகரிக்கும்போது தரம் மாறலாம். பதிவு செய்தல், சோதனை செய்தல் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்தல் ஆகியவை மீண்டும் வெற்றிபெறும் வேலையாகின்றன.
ஒடைராவின் பங்கை நாம் எவ்வளவு அதிகமாகக் கருதுகிறோமோ, அவ்வளவு முக்கியமானது, அவரைச் சுற்றியுள்ள பொறியாளர்களை அழிக்காமல் இருப்பது. மேலாளர் ஒரு திசையை அமைப்பதும், ஒரு பொறியாளர் சிக்கலைத் தீர்ப்பதும் ஒரே சாதனை அல்ல. யார் எந்த முடிவை எடுத்தார்கள் என்பதைப் பார்க்கும்போது, உள்நாட்டு உற்பத்தி ஒரு பேரணியாக இல்லை, மாறாக ஒரு பொறுப்பை நிறுவுவதற்கான செயல்முறையாக இருப்பதைக் காணலாம்.
DENYAMATO DENSHI இன் விளக்கம்
ஒரு வெற்றியை மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயலாக மாற்றுதல்.
நாங்கள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை மட்டுமல்ல, வரைபடங்கள், சோதனை முடிவுகள் மற்றும் மாற்றங்களுக்கான காரணங்களையும் விட்டுவிடுகிறோம். இது எங்கள் வாரிசுகளுக்கான பரிசீலனையாகும், மேலும் இது தரத்தை சரிபார்க்க அடிப்படையாகும். நிறுவனரின் திறமையைப் பற்றி பேசும்போது, திறமை இல்லாத நிலையிலும் செயல்படும் பொறிமுறையில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம்.