Ta inte åt dig äran för framgången med 5 hästkrafter.
Induktionsmotorn på fem hästkrafter, färdigställd 1910, var Hitachis första produkt. Hitachi-dokument anger att den designades och tillverkades av Naozaburo Takao och andra under ledning av Odaira. Det är en maskin som används i gruvdrift, och dess framgång ligger i det specifika arbetet av designers och tillverkningsanläggningar.[2]
Okänd fotograf/skanning: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Det befintliga organet inkluderar även de ursprungliga konstruktionsritningarna. Materialet som presenterar Kulturrådets utvärdering förklarar värdet av att förmedla etableringen av inhemskt producerade elektriska maskiner, inklusive ritningar som visar maskinernas struktur. Det som återstår är inte bara monumentala föremål. Det fungerar också som en ledtråd om hur det skapades ".[2]
Om du uppmärksammar ritningarna kommer sättet du ser på din grundläggning att förändras. Det är spännande att se en prototyp fungera, men om du inte tänker på om någon annan kan göra samma maskin, om den kan repareras, eller vad som händer om du ändrar måtten, kommer du inte att kunna uppnå kontinuerlig leverans.
Det finns en skillnad mellan individuella färdigheter och organisatoriska färdigheter. Även en maskin som framgångsrikt har justerats och färdigställts av en skicklig arbetare är av stort värde. Men om skälen till justeringar inte delas kan kvaliteten fluktuera när produktionen ökar. Registrering, testning och granskning av design blir arbetet med att upprepa framgången.
Ju mer vi föreställer oss Odairas roll, desto viktigare är det att inte radera ingenjörerna runt honom. Det är inte samma prestation för en chef att sätta en riktning och för en ingenjör att lösa ett problem. När vi tittar på vem som fattade vilka beslut, kan vi se att inhemsk produktion inte var ett samlingsrop, utan snarare en process för att etablera en ansvarsfördelning.
DENTolka YAMATO DENSHI
Att förvandla en enda framgång till en upprepningsbar process.
Vi lämnar inte bara den färdiga produkten, utan också ritningar, testresultat och skäl till förändringar. Detta är hänsyn till våra efterträdare, och det är också grunden för att verifiera kvalitet. När man talar om grundarens talang är det viktigt att fokusera på mekanismen som fungerar även i frånvaro av talang.