Не приписуйте успіху 5 Horsepower.
Асинхронний двигун потужністю п’ять кінських сил, створений у 1910 році, був першим продуктом Hitachi. Документи Hitachi стверджують, що він був розроблений і виготовлений Наозабуро Такао та іншими під керівництвом Одайри. Це машина, яка використовується в гірничій справі, і її успіх полягає в конкретній роботі дизайнерів і виробничих майданчиків».[2]
Невідомий фотограф/Скан: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Існуюче тіло також включає оригінальні креслення. Матеріали, що представляють оцінку Ради з питань культури, пояснюють цінність передачі створення вітчизняного електричного обладнання, включаючи креслення, що показують структуру машин. Те, що залишилося, є не лише монументальними об’єктами. Це також служить підказкою щодо того, як це було створено.[2]
Якщо ви звернете увагу на креслення, спосіб, яким ви подивитеся на своє заснування, зміниться. Захоплююче бачити, як працює прототип, але якщо ви не думаєте про те, чи може хтось інший зробити таку ж машину, чи можна її відремонтувати або що станеться, якщо ви зміните розміри, ви не зможете досягти безперервних поставок».
Існує різниця між індивідуальними навичками та організаційними здібностями. Навіть машина, яка була успішно налаштована та завершена кваліфікованим робітником, має велике значення. Однак, якщо причини для налаштувань не поділяються, якість може коливатися зі збільшенням виробництва. Запис, тестування та перегляд конструкцій стають роботою для повторення успіху».
Чим більше ми уявляємо собі роль Одайри, тим важливіше не знищити інженерів навколо нього. Це не те саме досягнення для менеджера — визначити напрямок і для інженера — вирішити проблему. Дивлячись на те, хто приймав які рішення, ми бачимо, що внутрішнє виробництво було не закликом до об’єднання, а скоріше процесом встановлення розподілу відповідальності».
DENІнтерпретація ЯМАТО ДЕН
Перетворення одного успіху на повторюваний процес.
Ми залишаємо не тільки готовий продукт, а й креслення, результати випробувань і причини змін. Це увага до наших наступників, а також є основою для перевірки якості. Говорячи про талант засновника, важливо зосередитися на механізмі, який працює навіть за відсутності таланту».