Не ставьте себе в заслугу успех 5 лошадиных сил.
Асинхронный двигатель мощностью пять лошадиных сил, построенный в 1910 году, был первым продуктом Hitachi. В документах Hitachi говорится, что он был спроектирован и изготовлен Наодзабуро Такао и другими под руководством Одайры. Это машина, используемая в горнодобывающей промышленности, и ее успех заключается в специфической работе конструкторов и производственных площадок».,[2]
Неизвестный фотограф/Скан: Абаса/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Существующий корпус также включает в себя оригинальные проектные чертежи. В материалах, представляющих оценку Совета по культуре, объясняется ценность передачи создания электрического оборудования отечественного производства, включая чертежи, показывающие структуру машин. То, что осталось, - это не только монументальные объекты. Это также служит подсказкой о том, как оно было создано».[2]
Если вы обратите внимание на чертежи, то ваш взгляд на вашу отливку изменится. Интересно увидеть работу прототипа, но если вы не думаете о том, сможет ли кто-то другой сделать такую же машину, можно ли ее отремонтировать или что произойдет, если вы измените размеры, вы не сможете добиться непрерывных поставок».
Существует разница между индивидуальными навыками и организационными навыками. Даже машина, которая была успешно настроена и завершена квалифицированным работником, имеет большую ценность. Однако, если причины корректировок не разглашаются, качество может колебаться по мере увеличения производства. Запись, тестирование и проверка проектов становятся работой по повторению успеха».
Чем больше мы представляем себе роль Одайры, тем важнее не стирать инженеров вокруг него. Это не одно и то же достижение, когда менеджер задает направление, а инженер решает проблему. Глядя на то, кто какие решения принимал, мы видим, что внутреннее производство было не сплоченным кличем, а, скорее, процессом установления разделения ответственности».
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Превращение единичного успеха в повторяемый процесс.
Мы оставляем не только готовый продукт, но и чертежи, результаты испытаний и причины изменений. Это забота о наших преемниках, а также это основа проверки качества. Говоря о таланте основателя, важно акцентировать внимание на механизме, который действует даже при отсутствии таланта».,