不将“五马力电机”的成功，归功于个人。
1910年完成的五马力感应电动机是日立的第一个产品。日立文件称，它是在小平的指导下由高尾尚三郎等人设计和制造的。它是一种用于采矿的机器，其成功在于设计者和制造现场的具体工作。[2]
未知摄影师/扫描：Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
现存的本体还包括原来的设计图。介绍文化局评估的材料说明了传达国产电机建立的价值，包括展示机器结构的图纸。留下来的不仅是纪念性物品，也可以作为其如何制造的线索。[2]
如果你注意图纸，你看待你的创立的方式就会改变。看到原型工作是令人兴奋的，但如果你不考虑别人是否可以制造同样的机器，是否可以修复，或者如果改变尺寸会发生什么，你将无法实现持续供应。
个人技能和组织技能之间存在差异。即使是由熟练工人成功调整和完成的机器也具有很大的价值。但是，如果不共享调整的原因，质量可能会随着产量的增加而波动。记录、测试和审查设计成为重复成功的工作。
越是想象小平的角色，就越不能抹掉他身边的工程师。管理者确定方向和工程师解决问题不是同一个成就。看看谁做出了哪些决定，我们可以看到国产化不是一个战斗口号，而是一个建立责任分工的过程。
传解读YAMATO DENSHI
将一次成功变成一个可重复的过程。
我们留下的不只是成品，还有图纸、测试结果、变更原因。这是对我们后继者的考虑，也是验证品质的基础。在谈论创始人的才华时，重要的是要关注即使在没有人才的情况下运作的机制。