不要把五馬力的成功僅僅歸功於一個人。
1910年完成的五馬力感應電動機是日立的第一個產品。日立文件稱，它是在小平的指導下由高尾尚三郎等人設計和製造的。它是一種用於採礦的機器，其成功在於設計者和製造現場的具體工作。[2]
未知攝影師/掃描：Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
現存的本體還包括原來的設計圖。介紹文化局評估的材料說明了傳達國產電機建立的價值，包括展示機器結構的圖紙。留下來的不僅是紀念性物品，也可以作為其如何製造的線索。[2]
如果你注意圖紙，你看待你的創立的方式就會改變。看到原型工作是令人興奮的，但如果你不考慮別人是否可以製造同樣的機器，是否可以修復，或者如果改變尺寸會發生什麼，你將無法實現持續供應。
個人技能和組織技能之間存在差異。即使是由熟練工人成功調整和完成的機器也具有很大的價值。但是，如果不共享調整的原因，質量可能會隨著產量的增加而波動。記錄、測試和審查設計成為重複成功的工作。
越是想像小平的角色，就越不能抹掉他身邊的工程師。管理者確定方向和工程師解決問題不是同一個成就。看看誰做出了哪些決定，我們可以看到國產化不是一個戰鬥口號，而是一個建立責任分工的過程。
傳解讀大與傳
將一次成功轉化為可重複的流程。
我們留下的不只是成品，還有圖紙、測試結果、變更原因。這是對我們後繼者的考慮，也是驗證品質的基礎。在談論創始人的才華時，重要的是要關注即使在沒有人才的情況下運作的機制。