Nie przypisuj sobie sukcesu 5 koni mechanicznych.
Pierwszym produktem firmy Hitachi był silnik indukcyjny o mocy pięciu koni mechanicznych, ukończony w 1910 roku. Dokumenty Hitachi stwierdzają, że został on zaprojektowany i wyprodukowany przez Naozaburo Takao i innych pod kierunkiem Odairy. Jest to maszyna używana w górnictwie, a jej sukces leży w specyficznej pracy projektantów i zakładów produkcyjnych.[2]
Nieznany fotograf/Skan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
W istniejącym korpusie znajdują się także oryginalne rysunki projektowe. Materiały wprowadzające do oceny Rady ds. Kultury wyjaśniają wartość przekazania powstania maszyn elektrycznych produkcji krajowej, w tym rysunki przedstawiające konstrukcję maszyn. Pozostały nie tylko obiekty monumentalne. Stanowią one również wskazówkę, w jaki sposób powstały.[2]
Jeśli zwrócisz uwagę na rysunki, zmieni się sposób, w jaki spojrzysz na swoje fundamenty. Ekscytujące jest oglądanie pracy prototypu, ale jeśli nie pomyślisz o tym, czy ktoś inny może wykonać tę samą maszynę, czy da się ją naprawić lub co się stanie, jeśli zmienisz wymiary, nie będziesz w stanie osiągnąć ciągłych dostaw.
Istnieje różnica między indywidualnymi umiejętnościami a umiejętnościami organizacyjnymi. Nawet maszyna, która została pomyślnie dostosowana i ukończona przez wykwalifikowanego pracownika, ma ogromną wartość. Jeśli jednak nie zostaną podane powody zmian, jakość może się zmieniać wraz ze wzrostem produkcji. Rejestrowanie, testowanie i przeglądanie projektów staje się dziełem powtarzalnego sukcesu.
Im lepiej wyobrażamy sobie rolę Odairy, tym ważniejsze jest, aby nie wymazać otaczających go inżynierów. Wyznaczanie kierunku przez menedżera nie jest tym samym osiągnięciem, a dla inżyniera rozwiązanie problemu. Patrząc na to, kto podejmował jakie decyzje, widzimy, że krajowa produkcja nie była okrzykiem bojowym, ale raczej procesem ustalania podziału odpowiedzialności.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Przekształcenie pojedynczego sukcesu w powtarzalny proces.
Pozostawiamy nie tylko gotowy produkt, ale także rysunki, wyniki badań i powody zmian. To jest uwzględnienie naszych następców, ale także podstawa weryfikacji jakości. Mówiąc o talencie założyciela, ważne jest, aby skupić się na mechanizmie, który działa nawet w przypadku braku talentu.