Đừng nhận công cho sự thành công của 5 Mã Lực.
Động cơ cảm ứng 5 mã lực, được hoàn thành vào năm 1910, là sản phẩm đầu tiên của Hitachi. Các tài liệu của Hitachi nói rằng nó được thiết kế và sản xuất bởi Naozaburo Takao và những người khác dưới sự chỉ đạo của Odaira. Đây là một chiếc máy được sử dụng trong khai thác mỏ và thành công của nó nằm ở công việc cụ thể của các nhà thiết kế và cơ sở sản xuất.[2]
Nhiếp ảnh gia/Quét không xác định: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Phần thân hiện có cũng bao gồm các bản vẽ thiết kế ban đầu. Các tài liệu giới thiệu đánh giá của Hội đồng Văn hóa giải thích giá trị của việc truyền tải việc thành lập máy điện sản xuất trong nước, bao gồm các bản vẽ thể hiện cấu trúc của máy. Những gì còn lại không chỉ là những đồ vật hoành tráng. Nó còn đóng vai trò là manh mối về cách nó được tạo ra.[2]
Nếu bạn chú ý đến các bản vẽ, cách bạn nhìn vào cơ sở của mình sẽ thay đổi. Thật thú vị khi thấy một nguyên mẫu hoạt động, nhưng nếu bạn không nghĩ xem liệu người khác có thể tạo ra chiếc máy tương tự hay không, liệu nó có thể được sửa chữa hay không hoặc điều gì sẽ xảy ra nếu bạn thay đổi kích thước, bạn sẽ không thể đạt được nguồn cung liên tục.
Có sự khác biệt giữa kỹ năng cá nhân và kỹ năng tổ chức. Ngay cả một chiếc máy đã được người thợ lành nghề điều chỉnh và hoàn thiện thành công cũng có giá trị lớn. Tuy nhiên, nếu lý do điều chỉnh không được chia sẻ, chất lượng có thể dao động khi sản lượng tăng lên. Việc ghi lại, thử nghiệm và xem xét thiết kế sẽ trở thành công việc lặp lại thành công.
Càng hình dung về vai trò của Odaira, điều quan trọng hơn là không loại bỏ những kỹ sư xung quanh anh ấy. Việc một người quản lý đưa ra phương hướng và một kỹ sư giải quyết vấn đề không phải là thành tích giống nhau. Nhìn vào người đưa ra quyết định nào, chúng ta có thể thấy rằng sản xuất trong nước không phải là một tiếng kêu tập hợp mà là một quá trình thiết lập sự phân công trách nhiệm.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Biến một thành công đơn lẻ thành một quá trình có thể lặp lại.
Chúng tôi không chỉ để lại thành phẩm mà còn cả bản vẽ, kết quả kiểm tra và lý do thay đổi. Đây là sự cân nhắc dành cho những người kế nhiệm của chúng tôi và cũng là cơ sở để kiểm chứng chất lượng. Khi nói về tài năng của người sáng lập, điều quan trọng là phải tập trung vào cơ chế vận hành ngay cả khi không có nhân tài.