Beanspruchen Sie nicht den Erfolg von 5 Horsepower.
Der 1910 fertiggestellte Fünf-PS-Induktionsmotor war Hitachis erstes Produkt. In Hitachi-Dokumenten heißt es, dass er von Naozaburo Takao und anderen unter der Leitung von Odaira entworfen und hergestellt wurde. Es handelt sich um eine Maschine, die im Bergbau eingesetzt wird, und ihr Erfolg beruht auf der spezifischen Arbeit von Designern und Produktionsstätten.[2]
Unbekannter Fotograf/Scan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Der vorhandene Körper enthält auch die ursprünglichen Konstruktionszeichnungen. Die Materialien zur Einleitung der Bewertung des Rates für Kulturangelegenheiten erläutern den Wert der Vermittlung der Etablierung inländisch hergestellter elektrischer Maschinen, einschließlich Zeichnungen, die die Struktur der Maschinen zeigen. Was übrig bleibt, sind nicht nur monumentale Objekte. Sie dienen auch als Hinweis darauf, wie sie geschaffen wurden.[2]
Wenn Sie auf die Zeichnungen achten, wird sich die Art und Weise, wie Sie Ihre Gründung betrachten, ändern. Es ist spannend zu sehen, wie ein Prototyp funktioniert, aber wenn Sie nicht darüber nachdenken, ob jemand anderes die gleiche Maschine herstellen kann, ob sie repariert werden kann oder was passiert, wenn Sie die Abmessungen ändern, werden Sie keine kontinuierliche Versorgung erreichen können.
Es gibt einen Unterschied zwischen individuellen Fähigkeiten und organisatorischen Fähigkeiten. Selbst eine Maschine, die von einem Facharbeiter erfolgreich eingestellt und fertiggestellt wurde, ist von großem Wert. Wenn jedoch die Gründe für Anpassungen nicht mitgeteilt werden, kann die Qualität mit steigender Produktion schwanken. Das Aufzeichnen, Testen und Überprüfen von Entwürfen wird zur Arbeit für wiederholte Erfolge.
Je mehr wir uns Odairas Rolle vorstellen, desto wichtiger ist es, die Ingenieure um ihn herum nicht auszulöschen. Es ist nicht die gleiche Leistung für einen Manager, eine Richtung vorzugeben, und für einen Ingenieur, ein Problem zu lösen. Wenn wir uns ansehen, wer welche Entscheidungen getroffen hat, können wir erkennen, dass die inländische Produktion kein Schlachtruf war, sondern eher ein Prozess der Etablierung einer Aufteilung der Verantwortung.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Einen einzelnen Erfolg in einen wiederholbaren Prozess verwandeln.
Wir hinterlassen nicht nur das fertige Produkt, sondern auch Zeichnungen, Testergebnisse und Änderungsgründe. Dies ist eine Rücksichtnahme auf unsere Nachfolger und auch die Grundlage für die Überprüfung der Qualität. Wenn man über das Talent des Gründers spricht, ist es wichtig, sich auf den Mechanismus zu konzentrieren, der auch ohne Talent funktioniert.