مینوبند کریں
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
اردو
→ کہانیوں کی فہرستفیصلے کے پیچھے / 02

مشینوں کی مرمت سے لے کر ان کی ڈیزائننگ تک۔
نامیہی اوڈیرا نے گھریلو مینوفیکچرنگ کے ساتھ کیا بنایا۔

اشاعت ناشر 大和伝志ادارتی اصول

5 ہارس پاور کی کامیابی کا کریڈٹ نہ لیں۔

پانچ ہارس پاور کی انڈکشن موٹر، جو 1910 میں مکمل ہوئی، ہٹاچی کی پہلی پروڈکٹ تھی۔ ہٹاچی کے دستاویزات میں بتایا گیا ہے کہ اسے اوڈیرا کی ہدایت پر نوزابورو تاکاو اور دیگر نے ڈیزائن اور تیار کیا تھا۔ یہ کان کنی میں استعمال ہونے والی مشین ہے، اور اس کی کامیابی ڈیزائنرز اور مینوفیکچررز کے مخصوص کام میں مضمر ہے۔[2]

1930 کے آس پاس ہٹاچی مائن کا منظر
ہٹاچی مائن کا منظر، جہاں کمپنی کی بنیاد رکھی گئی تھی (تقریباً 1930)۔ شنکوشا کے ''جاپان جیوگرافیکل فوزوکو تائیکی والیوم 4'' میں شامل ہے۔
نامعلوم فوٹوگرافر/ اسکین: Abasa/ Wikimedia Commons / Public domain

موجودہ باڈی میں اصل ڈیزائن کی ڈرائنگز بھی شامل ہیں۔ ثقافتی امور کی کونسل کی تشخیص کو متعارف کروانے والے مواد گھریلو طور پر تیار کردہ برقی مشینری کے قیام کی اہمیت کی وضاحت کرتے ہیں، بشمول مشینوں کی ساخت کو ظاہر کرنے والی ڈرائنگ۔ جو کچھ باقی رہ گیا ہے وہ نہ صرف یادگار اشیاء ہیں۔ یہ اس بات کے طور پر بھی کام کرتا ہے کہ اسے کیسے بنایا گیا تھا۔[2]

اگر آپ ڈرائنگ پر توجہ دیں گے، تو آپ کی فاؤنڈیشن کو دیکھنے کا انداز بدل جائے گا۔ پروٹوٹائپ کا کام دیکھنا بہت پرجوش ہے، لیکن اگر آپ یہ نہیں سوچتے کہ کیا کوئی اور وہی مشین بنا سکتا ہے، آیا اس کی مرمت کی جا سکتی ہے، یا اگر آپ طول و عرض کو تبدیل کرتے ہیں تو کیا ہوگا، آپ مسلسل سپلائی حاصل نہیں کر پائیں گے۔

انفرادی مہارتوں اور تنظیمی مہارتوں میں فرق ہے۔ یہاں تک کہ ایک مشین جو کہ ایک ہنر مند کارکن کے ذریعے کامیابی سے ایڈجسٹ اور مکمل کی گئی ہے، بہت اہمیت کی حامل ہے۔ تاہم، اگر ایڈجسٹمنٹ کی وجوہات کا اشتراک نہیں کیا جاتا ہے، تو پیداوار میں اضافے کے ساتھ معیار میں اتار چڑھاؤ آ سکتا ہے۔ ریکارڈنگ، جانچ، اور جائزہ ڈیزائن کامیابی کو دہرانے کا کام بن جاتے ہیں۔

ہم جتنا زیادہ اوڈیرا کے کردار کا تصور کرتے ہیں، اتنا ہی اہم ہے کہ اپنے اردگرد کے انجینئرز کو نہ مٹا دے۔ ایک مینیجر کے لیے ایک سمت متعین کرنا اور ایک انجنیئر کے لیے کسی مسئلے کو حل کرنا یکساں کارنامہ نہیں ہے۔ یہ دیکھتے ہوئے کہ کس نے کون سے فیصلے کیے، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ملکی پیداوار ایک بڑا شور نہیں تھا، بلکہ ایک تقسیم کی ذمہ داری قائم کرنے کا عمل تھا۔

YAMATO DENSHI کی تشریح

ایک کامیابی کو دوبارہ قابل دہرانے والے عمل میں تبدیل کرنا۔

ہم نہ صرف تیار شدہ پروڈکٹ، بلکہ ڈرائنگ، ٹیسٹ کے نتائج اور تبدیلیوں کی وجوہات بھی چھوڑتے ہیں۔ یہ ہمارے جانشینوں کے لیے غور طلب ہے، اور یہ معیار کی تصدیق کی بنیاد بھی ہے۔ جب بانی کے ٹیلنٹ کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو اس طریقہ کار پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے جو ہنر کی عدم موجودگی میں بھی کام کرتا ہے۔

ماخذ اور حوالہ جات