Ne vous attribuez pas le mérite du succès de 5 Horsepower.
Le moteur à induction de cinq chevaux, achevé en 1910, a été le premier produit d'Hitachi. Les documents Hitachi indiquent qu'il a été conçu et fabriqué par Naozaburo Takao et d'autres sous la direction d'Odaira. C'est une machine utilisée dans l'exploitation minière, et son succès réside dans le travail spécifique des concepteurs et des sites de fabrication.[2]
Photographe inconnu/Scan : Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Le corps existant comprend également les dessins de conception originaux. Les documents introduisant l'évaluation du Conseil des affaires culturelles expliquent l'intérêt de transmettre l'établissement de machines électriques produites dans le pays, y compris des dessins montrant la structure des machines. Ce qui reste ne sont pas seulement des objets monumentaux. Cela sert également d'indice sur la façon dont ils ont été créés.[2]
Si vous faites attention aux dessins, la façon dont vous regardez votre fondation changera. C'est passionnant de voir un prototype fonctionner, mais si vous ne vous demandez pas si quelqu'un d'autre peut fabriquer la même machine, si elle peut être réparée ou ce qui se passera si vous modifiez les dimensions, vous ne pourrez pas obtenir un approvisionnement continu.
Il existe une différence entre les compétences individuelles et les compétences organisationnelles. Même une machine qui a été ajustée et complétée avec succès par un travailleur qualifié a une grande valeur. Cependant, si les raisons des ajustements ne sont pas partagées, la qualité peut fluctuer à mesure que la production augmente. L'enregistrement, les tests et la révision des conceptions deviennent le travail d'un succès répété.
Plus nous envisageons le rôle d'Odaira, plus il est important de ne pas effacer les ingénieurs qui l'entourent. Ce n'est pas la même réussite pour un manager de fixer une direction et pour un ingénieur de résoudre un problème. En regardant qui a pris quelles décisions, nous pouvons voir que la production nationale n'était pas un cri de ralliement, mais plutôt un processus d'établissement d'une division des responsabilités.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Transformer un seul succès en un processus reproductible.
Nous laissons non seulement le produit fini, mais aussi les dessins, les résultats des tests et les raisons des modifications. C'est une considération pour nos successeurs, et c'est aussi la base de la vérification de la qualité. Lorsqu'on parle du talent du fondateur, il est important de se concentrer sur le mécanisme qui fonctionne même en l'absence de talent.