لا تأخذ الفضل في نجاح 5 حصان.
كان المحرك التحريضي بقدرة خمسة أحصنة، والذي تم الانتهاء منه في عام 1910، هو المنتج الأول لشركة هيتاشي. وتشير وثائق هيتاشي إلى أنه تم تصميمه وتصنيعه بواسطة ناوزابورو تاكاو وآخرين تحت إشراف أوديرا. وهي آلة تستخدم في التعدين، ويكمن نجاحها في العمل المحدد للمصممين ومواقع التصنيع.[2]
مصور/مسح ضوئي غير معروف: عباسة/"، Wikimedia Commons ／ Public domain
تتضمن الهيئة الموجودة أيضًا رسومات التصميم الأصلية. وتوضح المواد التي تعرض تقييم مجلس الشؤون الثقافية قيمة نقل إنشاء الآلات الكهربائية المنتجة محليًا، بما في ذلك الرسومات التي توضح هيكل الآلات. ما تبقى ليس مجرد أشياء أثرية. بل هو أيضًا بمثابة دليل حول كيفية إنشائها.[2]
إذا انتبهت للرسومات، فإن الطريقة التي تنظر بها إلى مؤسستك ستتغير. من المثير أن ترى نموذجًا أوليًا يعمل، ولكن إذا كنت لا تفكر فيما إذا كان بإمكان شخص آخر صنع نفس الآلة، أو ما إذا كان من الممكن إصلاحها، أو ماذا سيحدث إذا قمت بتغيير الأبعاد، فلن تتمكن من تحقيق العرض المستمر.
هناك فرق بين المهارات الفردية والمهارات التنظيمية. حتى الآلة التي تم تعديلها وإكمالها بنجاح بواسطة عامل ماهر تكون ذات قيمة كبيرة. ومع ذلك، إذا لم يتم تقاسم أسباب التعديلات، فقد تتقلب الجودة مع زيادة الإنتاج. ويصبح تسجيل التصاميم واختبارها ومراجعتها بمثابة عمل تكرار النجاح.
كلما تصورنا دور أوديرا، كلما زادت أهمية عدم محو المهندسين من حوله. ليس الإنجاز نفسه للمدير أن يحدد الاتجاه وللمهندس أن يحل مشكلة. بالنظر إلى من اتخذ أي قرارات، يمكننا أن نرى أن الإنتاج المحلي لم يكن صرخة حاشدة، بل بالأحرى عملية إنشاء تقسيم للمسؤولية. "،
إرثتفسير ياماتو دين"،
تحويل نجاح واحد إلى عملية قابلة للتكرار.
نحن لا نترك المنتج النهائي فحسب، بل نترك أيضًا الرسومات ونتائج الاختبار وأسباب التغييرات. وهذا هو الاعتبار لخلفائنا، وهو أيضًا أساس التحقق من الجودة. عند الحديث عن موهبة المؤسس، من المهم التركيز على الآلية التي تعمل حتى في غياب الموهبة.