Neem niet de eer voor het succes van 5 pk.
De inductiemotor met vijf pk, voltooid in 1910, was Hitachi's eerste product. Hitachi-documenten vermelden dat deze is ontworpen en vervaardigd door Naozaburo Takao en anderen onder leiding van Odaira. Het is een machine die in de mijnbouw wordt gebruikt en het succes ervan ligt in het specifieke werk van ontwerpers en productielocaties.[2]
Onbekende fotograaf/Scan: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Het bestaande lichaam bevat ook de originele ontwerptekeningen. De materialen die de evaluatie van de Raad voor Culturele Zaken introduceren, leggen de waarde uit van het overbrengen van de oprichting van in eigen land geproduceerde elektrische machines, inclusief tekeningen die de structuur van de machines tonen. Wat overblijft zijn niet alleen monumentale objecten. Het dient ook als een aanwijzing voor hoe het is gemaakt.[2]
Als je op de tekeningen let, zal de manier waarop je naar je oprichting kijkt veranderen. Het is spannend om een prototype te zien werken, maar als je er niet over nadenkt of iemand anders dezelfde machine kan maken, of deze gerepareerd kan worden, of wat er zal gebeuren als je de afmetingen verandert, kun je geen continue aanvoer realiseren.
Er is een verschil tussen individuele vaardigheden en organisatorische vaardigheden. Zelfs een machine die met succes is aangepast en voltooid door een geschoolde arbeider is van grote waarde. Als de redenen voor aanpassingen echter niet worden gedeeld, kan de kwaliteit fluctueren naarmate de productie toeneemt. Het vastleggen, testen en beoordelen van ontwerpen wordt het werk van herhalend succes.
Hoe meer we ons de rol van Odaira voorstellen, hoe belangrijker het is om de ingenieurs om hem heen niet uit te wissen. Het is niet dezelfde prestatie voor een manager om een richting te bepalen als voor een ingenieur om een probleem op te lossen. Als we kijken naar wie welke beslissingen heeft genomen, kunnen we zien dat de binnenlandse productie geen strijdkreet was, maar eerder een proces van het tot stand brengen van een verdeling van verantwoordelijkheden.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Een enkel succes omzetten in een herhaalbaar proces.
We laten niet alleen het eindproduct achter, maar ook tekeningen, testresultaten en redenen voor veranderingen. Dit is een overweging voor onze opvolgers, en het is ook de basis voor het verifiëren van de kwaliteit. Als we het hebben over het talent van de oprichter, is het belangrijk om ons te concentreren op het mechanisme dat werkt, zelfs als er geen talent is.