Non prenderti il merito del successo di 5 cavalli.
Il motore a induzione da cinque cavalli, completato nel 1910, fu il primo prodotto di Hitachi. I documenti Hitachi affermano che fu progettato e prodotto da Naozaburo Takao e altri sotto la direzione di Odaira. È una macchina utilizzata nell'estrazione mineraria e il suo successo risiede nel lavoro specifico dei progettisti e dei siti di produzione.[2]
Fotografo sconosciuto/Scansione: Abasa/ Wikimedia Commons ／ Public domain
Il corpo esistente comprende anche i disegni di progetto originali. I materiali che introducono la valutazione del Consiglio per gli affari culturali spiegano l'importanza di trasmettere la creazione di macchine elettriche di produzione nazionale, compresi i disegni che mostrano la struttura delle macchine. Ciò che rimane non sono solo oggetti monumentali. Serve anche come indizio su come è stato creato.[2]
Se presti attenzione ai disegni, il modo in cui guardi la tua fondazione cambierà. È emozionante vedere un prototipo funzionare, ma se non pensi se qualcun altro può realizzare la stessa macchina, se può essere riparata, o cosa accadrà se cambi le dimensioni, non sarai in grado di ottenere una fornitura continua.
C'è una differenza tra capacità individuali e capacità organizzative. Anche una macchina che è stata regolata e completata con successo da un operaio specializzato è di grande valore. Tuttavia, se le ragioni delle modifiche non sono condivise, la qualità può variare con l'aumento della produzione. Registrare, testare e rivedere i progetti diventa il lavoro per ripetere il successo.
Più immaginiamo il ruolo di Odaira, più è importante non cancellare gli ingegneri che lo circondano. Non è lo stesso risultato per un manager stabilire una direzione e per un ingegnere risolvere un problema. Guardando chi ha preso quali decisioni, possiamo vedere che la produzione nazionale non era un grido di battaglia, ma piuttosto un processo di creazione di una divisione di responsabilità.
DENInterpretare YAMATO DENSHI
Trasformare un singolo successo in un processo ripetibile.
Non lasciamo solo il prodotto finito, ma anche disegni, risultati dei test e ragioni per i cambiamenti. Questa è considerazione per i nostri successori, ed è anche la base per verificare la qualità. Quando si parla del talento del fondatore, è importante concentrarsi sul meccanismo che funziona anche in assenza di talento.