பட்டிமூடு
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
தமிழ்
← கதைகளின் பட்டியல்முடிவின் பின்னால் / 05

ஒரு நேரத்தில் ஒரு பார்சலை ஏற்றுக்கொள்வது.
லாபமற்றதாகத் தோன்றிய சேவையை மசாவோ ஓகுரா எப்படி மறுபரிசீலனை செய்தார்.

வெளியீடு வெளியீட்டாளர் 大和伝志ஆசிரியக் கொள்கைகள்

எல்லோரும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வாக்குறுதியாக வசதியை வெளிப்படுத்துதல்.

1975 ஆம் ஆண்டில், TA-Q-BIN க்கான மேம்பாட்டுக் கொள்கை அறிவிக்கப்பட்டது, மேலும் இளைஞர்கள் உட்பட ஒரு குழு அதை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதில் பணியாற்றியது. இது ஜனவரி 20, 1976 இல் தொடங்கியபோது, ​​அது கான்டோ பகுதியை இலக்காகக் கொண்டது, மேலும் 1 மீட்டருக்குள் நீளம், அகலம் மற்றும் உயரம், 10 கிலோ வரை எடை, 500 யென் செலுத்துதல் போன்ற நிபந்தனைகளைக் கொண்டிருந்தது. இவை தொடக்க விதிமுறைகள் மற்றும் தற்போதைய சேவை விதிமுறைகள் அல்ல.[1]

ஒரு தள்ளுவண்டியில் அட்டைப் பெட்டிகளை எடுத்துச் செல்லும் ஒசாகா டெலிவரி மேன்
ஒசாகாவில் ஒரு பேக்கேஜை எடுத்துச் செல்லும் டெலிவரி மனிதர் (2015 இல் எடுக்கப்பட்ட படம்). தினசரி சேகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் மூலம் பயனர்களுக்கு வாக்குறுதிகள் நிறைவேற்றப்படுகின்றன.
Azchael / Wikimedia Commons / CC BY 2.0

நிபந்தனைகளைக் குறைப்பது, ஏற்றுக்கொள்பவர் மற்றும் கோரிக்கையாளர் இடையே முடிவை எளிதாக்கும் விளைவைக் கொண்டுள்ளது. தனிப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் அனைத்து தொகுப்புகளும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் அமைப்பின் கீழ், மேற்கோளைப் பெறுவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும், மேலும் சிலர் சேவையைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு விட்டுவிடுகிறார்கள். கையாளப்பட வேண்டிய பொருட்களின் வரம்பைத் தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம், ஒரு பொருளை ஆர்டர் செய்யும் செயல் அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாற எளிதாகிவிடும்.

2016 ஆண்டு அறிக்கை TA-Q-BIN இன் மேம்பாட்டுக் கொள்கைகளை பயனரின் கண்ணோட்டத்தில் சிந்தித்து, பரந்த அளவிலான வாடிக்கையாளர்களைக் குறிவைத்து, ஒரே மாதிரியான சேவை மற்றும் செலவுக் குறைப்பு இரண்டையும் அடைகிறது.[3] வடிவமைப்பு தனித்தனி துறைகளுக்கு கண்ணியம் மற்றும் திறமையை விட்டுச் செல்ல இயலாது.

நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் படி, ப்ரிஃபெக்சர் அளவில் நாடு தழுவிய நெட்வொர்க் 1991 இல் நிறைவடைந்தது.[2] இது தொடக்கத்தில் இருந்தே நாடு முழுவதும் ஒரே நேரத்தில் சென்றடையவில்லை. ஒரு பயனரைப் பொறுத்தவரை, எதையாவது அனுப்ப முடியும் என்பது அது ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் இடத்தில் மட்டுமல்ல, பெறுநரின் பக்கத்தில் உள்ள கணினியையும் சார்ந்துள்ளது.

சேவைத் துறையில் தரத்தில் உள்ள சிரமம் இங்கே உள்ளது. வரிசைப்படுத்துதல், போக்குவரத்து அல்லது டெலிவரி செய்யும் போது வாக்குறுதி இழக்கப்பட்டால், முதலில் தொடர்புகொள்வது நல்லதாக இருந்தாலும், வாடிக்கையாளர் அனுபவம் நன்றாக இருக்காது. நெட்வொர்க்கை வளர்ப்பதன் வேலை, தளங்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது மட்டுமல்ல, வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ளவர்கள் அதே வாக்குறுதியை நிறைவேற்ற உதவுவதும் ஆகும்.

YAMATO DENSHI இன் விளக்கம்

நிலையான சேவை உறுதிமொழிகள் சேவையைப் பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குகின்றன.

ஒவ்வொரு முறையும் வெவ்வேறு கட்டணங்கள், இலக்குகள் மற்றும் கோரிக்கைகளைக் கொண்ட சேவைகள் முதல் முறை பயனர்களுக்குப் பயன்படுத்துவது மிகவும் கடினம். தரப்படுத்தக்கூடிய தரநிலைகளை உருவாக்கும் அதே வேளையில், விதிவிலக்குகளை யார் தீர்மானிப்பார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். தளத்தில் உள்ளவர்களின் நல்லெண்ணத்தை மட்டுமே வசதியாகச் சார்ந்திருக்காது என்பதை உறுதிப்படுத்த இது ஒரு வழியாகும்.

மூலங்களும் குறிப்புகளும்