Untersuchen, was spät in der Nacht in einer Fabrik passiert.
Laut der Geschichte des Instituts besuchten Magosaburo Ohara und der Physiologe Gito Teruoka im Februar 1920 spät in der Nacht die Manju-Mühle von Kurashiki Spinning. In diesem Sommer blieben die Forscher im Arbeiterwohnheim und untersuchten die Arbeitsbedingungen, einschließlich des Zweischichtsystems. Das Kurashiki Institute for Science of Labor wurde im Juli 1921 gegründet.[2]
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Das Wichtige an diesem Fortschritt ist, dass er nicht damit endete, dass das Management einfach nur den Ort beobachtete und seine Eindrücke äußerte. Experten besuchen weiterhin das Feld, um die Beziehung zwischen Arbeit und Körper zu untersuchen. Oharas Problembewusstsein wurde mit den Forschungsmethoden von Akishun et al. kombiniert.
Im Fabrikbuch werden das Produktionsvolumen und die Materialkosten erfasst. Allerdings spiegelt sich das Ausmaß der Ermüdung, die zum Erreichen dieser Zahl erforderlich war, nicht in gleicher Weise wider. Wenn nicht gemessene Belastungen als ein Problem der Geduld oder der körperlichen Stärke der Person behandelt werden, kann es sein, dass das Management die Ursache falsch versteht.
Das Institut erklärt seine Geschichte als einen Versuch, die Arbeit von der menschlichen Seite umfassend zu verstehen.[4] Fügen Sie der Ansicht, dass nur Produktionsanlagen einer Verbesserung unterliegen, eine weitere Frage hinzu: die Bedingungen, unter denen Menschen weiterarbeiten können. Es ist auch die Aufgabe, Kosten sichtbar zu machen, die oft außerhalb des Managements liegen.
Natürlich kann es zu Spannungen zwischen den Unternehmen, die Forschung unterstützen, und den Forschern, die ihre Ergebnisse fair präsentieren, kommen. Können Sie akzeptieren, auch wenn die Ergebnisse für Ihr Unternehmen unbequem sind? Der Wert einer Geldinvestition muss berücksichtigt werden, zusammen mit der Einstellung, Entscheidungen nicht auf der Grundlage der eigenen Bequemlichkeit zu treffen.
DENYAMATO DENSHI wird interpretiert
Belastungen werden untersucht, die in den Zahlen nicht auftauchen.
Wenn die Produktivität steigt, stellen Sie sicher, dass die Belastung durch Ermüdung, Ruhe und Nacharbeit nicht anderswo verlagert wird. Durch die Kombination von Feedback aus der Praxis und spezialisierter Forschung können wir Bereiche mit Verbesserungspotenzial erreichen, die anhand der Ergebnisse allein nicht erkennbar sind.