Mempelajari apa yang berlaku di kilang pada larut malam.
Menurut sejarah institut itu, Magosaburo Ohara dan ahli fisiologi Gito Teruoka melawat kilang Manju Kurashiki Spinning pada lewat malam pada Februari 1920. Pada musim panas itu, para penyelidik tinggal di asrama pekerja dan mengkaji keadaan kerja, termasuk sistem dua syif. 1999 Institut Sains Buruh telah ditubuhkan.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Apa yang penting tentang kemajuan ini ialah ia tidak berakhir dengan pihak pengurusan hanya memerhati tapak dan menyatakan tanggapan mereka. Pakar terus melawat lapangan untuk menyiasat hubungan antara kerja dan badan. Kesedaran masalah Ohara digabungkan dengan kaedah penyelidikan Akishun et al.
Lejar kilang merekodkan jumlah pengeluaran dan kos bahan. Walau bagaimanapun, jumlah keletihan yang berlaku untuk mencapai angka itu tidak mencerminkan dengan cara yang sama. Jika beban yang tidak terukur dianggap sebagai masalah kesabaran atau kekuatan fizikal seseorang, pihak pengurusan mungkin salah faham puncanya.
Institut menerangkan sejarahnya sebagai usaha untuk memahami secara menyeluruh tenaga kerja dari sisi manusia.[4] Tambahkan soalan lain pada pandangan bahawa hanya peralatan pengeluaran tertakluk kepada penambahbaikan: keadaan di mana orang boleh terus bekerja. Ia juga merupakan tugas membuat kos yang boleh dilihat yang cenderung ditinggalkan di luar pengurusan.
Sudah tentu, boleh ada ketegangan antara syarikat yang menyokong penyelidikan dan penyelidik yang membentangkan penemuan mereka secara adil. Adakah anda akan dapat menerima walaupun keputusannya menyusahkan syarikat anda? Nilai pelaburan wang perlu dipertimbangkan bersama-sama dengan sikap tidak membuat keputusan berdasarkan keselesaan diri sendiri.
伝Mentafsir YAMATO DENSHI,
Menyiasat beban yang tidak terdapat dalam angka.
Apabila produktiviti meningkat, pastikan bahawa beban keletihan, rehat dan kerja semula tidak dialihkan ke tempat lain. Dengan menggabungkan maklum balas dari lapangan dan penyelidikan khusus, kami boleh mencapai kawasan untuk penambahbaikan yang tidak dapat dilihat oleh hasil sahaja.