একটি কারখানায় গভীর রাতে কি হয় তা অধ্যয়ন করা।
ইনস্টিটিউটের ইতিহাস অনুসারে, মাগোসাবুরো ওহারা এবং ফিজিওলজিস্ট গিটো তেরুওকা 1920 সালের ফেব্রুয়ারিতে গভীর রাতে কুরাশিকি স্পিনিংয়ের মঞ্জু মিল পরিদর্শন করেছিলেন। সেই গ্রীষ্মে, গবেষকরা শ্রমিকদের ডরমেটরিতে থেকেছিলেন এবং কাজের অবস্থার অধ্যয়ন করেছিলেন, যার মধ্যে ছিল দুই শিফটের লা-শিফ্ট ইনস্টিটিউটের জন্য। 1921।[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
এই অগ্রগতির বিষয়ে যা গুরুত্বপূর্ণ তা হল যে এটি ব্যবস্থাপনার দ্বারা কেবল সাইটটি পর্যবেক্ষণ করা এবং তাদের ইমপ্রেশন প্রকাশ করার মাধ্যমে শেষ হয়নি। বিশেষজ্ঞরা কাজ এবং শরীরের মধ্যে সম্পর্ক অনুসন্ধানের জন্য ক্ষেত্র পরিদর্শন করে চলেছেন। ওহারার সমস্যা সচেতনতা আকিশুন এট আল. এর গবেষণা পদ্ধতির সাথে মিলিত হয়েছিল।
ফ্যাক্টরি লেজারটি উৎপাদনের পরিমাণ এবং উপাদানের খরচ রেকর্ড করে। যাইহোক, এই সংখ্যাটি অর্জন করতে গিয়ে যে পরিমাণ ক্লান্তি হয়েছে তা একইভাবে প্রতিফলিত হয় না। যদি অপরিমাপিত বোঝাকে ব্যক্তির ধৈর্য বা শারীরিক শক্তির সমস্যা হিসাবে বিবেচনা করা হয়, তাহলে ব্যবস্থাপনা ভুল বুঝতে পারে কারণ।
মানুষের দিক থেকে শ্রমকে ব্যাপকভাবে বোঝার প্রচেষ্টা হিসাবে ইনস্টিটিউট তার ইতিহাস ব্যাখ্যা করে।[4] এই দৃষ্টিভঙ্গিতে আরেকটি প্রশ্ন যোগ করুন যে শুধুমাত্র উৎপাদন সরঞ্জামই উন্নতি সাপেক্ষে: যে অবস্থার অধীনে লোকেরা কাজ চালিয়ে যেতে পারে। এটি দৃশ্যমান খরচ তৈরি করার কাজ যা পরিচালনার বাইরে চলে যায়।
অবশ্যই, গবেষণাকে সমর্থন করে এমন কোম্পানি এবং গবেষকদের মধ্যে যারা তাদের ফলাফলগুলি ন্যায্যভাবে উপস্থাপন করে তাদের মধ্যে উত্তেজনা থাকতে পারে। ফলাফলগুলি আপনার কোম্পানির জন্য অসুবিধাজনক হলেও আপনি কি গ্রহণ করতে পারবেন? নিজের সুবিধার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত না নেওয়ার মনোভাবের সাথে অর্থ বিনিয়োগের মূল্য বিবেচনা করা প্রয়োজন।
উত্তরাধিকারইয়ামাতো ডেনের ব্যাখ্যা করা
অনুসন্ধানের বোঝা যা পরিসংখ্যানে দেখা যায় না।
যখন উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়, তখন নিশ্চিত করুন যে ক্লান্তি, বিশ্রাম এবং পুনরায় কাজের বোঝা অন্য কোথাও স্থানান্তরিত না হয়৷ ক্ষেত্র থেকে প্রতিক্রিয়া এবং বিশেষ গবেষণার সমন্বয় করে, আমরা উন্নতির জন্য এমন এলাকায় পৌঁছাতে পারি যেগুলি একা ফলাফল দ্বারা দেখা যায় না।