Изучаем, что происходит на фабрике поздно ночью.
Согласно истории института, Магосабуро Охара и физиолог Гито Теруока посетили фабрику Kurashiki Spinning в Мандзю поздно вечером в феврале 1920 года. Тем летом исследователи остановились в общежитии для рабочих и изучали условия труда, включая двухсменную систему. Институт науки о труде Курасики был основан в июле 1921 года".[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Что важно в этом прогрессе, так это то, что он не закончился тем, что руководство просто наблюдало за местом и выражало свои впечатления. Эксперты продолжают посещать места, чтобы исследовать взаимосвязь между работой и телом. Осознание проблем Охары сочеталось с исследовательскими методами Акишуна и др.
В заводской книге фиксируются объемы производства и затраты на материалы. Однако количество усталости, затраченное на достижение этого числа, не отражается таким же образом. Если неизмеренные нагрузки рассматривать как проблему терпения или физической силы человека, руководство может неправильно понять причину».
Институт объясняет свою историю как попытку всесторонне понять труд с человеческой стороны».,[4] Добавьте еще один вопрос к мнению, что усовершенствованию подлежит только производственное оборудование: условия, при которых люди могут продолжать работать. Это также работа по созданию видимых затрат, которые, как правило, остаются за пределами управления».,
Конечно, может возникнуть напряженность между компаниями, которые поддерживают исследования, и исследователями, которые честно представляют свои результаты. Сможете ли вы принять, даже если результаты окажутся неудобными для вашей компании? Необходимо учитывать ценность вложения денег, а также позицию не принимать решения, исходя из собственного удобства».
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Исследование бремени, которого нет на рисунках.
Когда производительность возрастает, убедитесь, что бремя усталости, отдыха и переделок не переносится куда-то еще. Объединив отзывы на местах и специализированные исследования, мы можем достичь областей для улучшения, которые невозможно увидеть только по результатам».