Pag-aaral kung ano ang nangyayari sa isang pabrika sa gabi.
Ayon sa kasaysayan ng instituto, si Magosaburo Ohara at ang physiologist na si Gito Teruoka ay bumisita sa Manju mill ng Kurashiki Spinning nang hating-gabi noong Pebrero 1920. Noong tag-araw na iyon, ang mga mananaliksik ay nanatili sa dormitoryo ng mga manggagawa at pinag-aralan ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, kabilang ang dalawang-shift system. Ang Kurashiki ay itinatag sa Institute for Science.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Ang mahalaga sa pag-unlad na ito ay hindi ito natapos sa pagmamasid lamang ng pamamahala sa site at pagpapahayag ng kanilang mga impresyon. Patuloy na binibisita ng mga eksperto ang larangan upang siyasatin ang kaugnayan sa pagitan ng trabaho at katawan. Ang kamalayan ng problema ni Ohara ay pinagsama sa mga pamamaraan ng pananaliksik ni Akishun et al.
Itinatala ng factory ledger ang dami ng produksyon at mga gastos sa materyal. Gayunpaman, ang dami ng pagod na napunta sa pagkamit ng numerong iyon ay hindi nagpapakita sa parehong paraan. Kung ang mga hindi nasusukat na pasanin ay itinuturing bilang isang problema ng pasensya o pisikal na lakas ng tao, maaaring hindi maunawaan ng pamamahala ang dahilan.
Ipinapaliwanag ng Institute ang kasaysayan nito bilang isang pagsisikap na komprehensibong maunawaan ang paggawa mula sa panig ng tao.[4] Magdagdag ng isa pang tanong sa pananaw na ang mga kagamitan sa produksyon lamang ang napapailalim sa pagpapabuti: ang mga kondisyon kung saan maaaring magpatuloy ang mga tao sa pagtatrabaho. Ito rin ang trabaho ng paggawa ng mga nakikitang gastos na malamang na maiiwan sa labas ng pamamahala.
Siyempre, maaaring magkaroon ng tensyon sa pagitan ng mga kumpanyang sumusuporta sa pananaliksik at ng mga mananaliksik na nagpapakita ng kanilang mga natuklasan nang patas. Matatanggap mo ba kahit na ang mga resulta ay hindi maginhawa para sa iyong kumpanya? Ang halaga ng pamumuhunan ng pera ay kailangang isaalang-alang kasama ng isang saloobin ng hindi paggawa ng mga desisyon batay sa sariling kaginhawahan.
伝Pagbibigay-kahulugan sa YAMATO DENSHI,
Imbistigahan ang mga pasanin na hindi lumilitaw sa mga numero.
Kapag tumaas ang pagiging produktibo, siguraduhin na ang pasanin ng pagkapagod, pahinga, at muling paggawa ay hindi naililipat sa ibang lugar. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng feedback mula sa field at espesyal na pananaliksik, maaari nating maabot ang mga lugar para sa pagpapabuti na hindi makikita ng mga resulta lamang.