اس بات کا مطالعہ کرنا کہ فیکٹری میں رات گئے کیا ہوتا ہے۔
انسٹی ٹیوٹ کی تاریخ کے مطابق، ماگوسابورو اوہارا اور فزیالوجسٹ گیتو ٹیروکا نے فروری 1920 میں رات گئے کوراشیکی اسپننگ کی منجو مل کا دورہ کیا۔ اس موسم گرما میں، محققین نے مزدوروں کے ہاسٹل میں قیام کیا اور کام کے حالات کا مطالعہ کیا، بشمول دو شفٹوں کے انسٹی ٹیوٹ میں سائنس کے لیے لابور سسٹم قائم کیا گیا تھا۔ 1921،[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
اس پیش رفت کے بارے میں اہم بات یہ ہے کہ یہ انتظامیہ کی جانب سے صرف سائٹ کا مشاہدہ کرنے اور اپنے تاثرات کا اظہار کرنے پر ختم نہیں ہوئی۔ ماہرین کام اور جسم کے درمیان تعلق کی چھان بین کے لیے فیلڈ کا دورہ کرتے رہتے ہیں۔ Ohara کے مسئلے سے آگاہی کو Akishun et al. کے تحقیقی طریقوں کے ساتھ ملایا گیا تھا۔
فیکٹری لیجر پیداوار کے حجم اور مادی لاگت کو ریکارڈ کرتا ہے۔ تاہم، اس نمبر کو حاصل کرنے میں جو تھکاوٹ ہوئی تھی، اس کی عکاسی نہیں ہوتی۔ اگر ناپے ہوئے بوجھ کو شخص کے صبر یا جسمانی طاقت کا مسئلہ سمجھا جاتا ہے، تو انتظامیہ اس کی وجہ کو غلط سمجھ سکتی ہے۔
انسٹی ٹیوٹ اپنی تاریخ کو انسانی پہلو سے محنت کو جامع طور پر سمجھنے کی کوشش کے طور پر بیان کرتا ہے۔[4] اس نقطہ نظر میں ایک اور سوال شامل کریں کہ صرف پیداواری سازوسامان ہی بہتری کے تابع ہیں: وہ حالات جن کے تحت لوگ کام جاری رکھ سکتے ہیں۔ یہ ظاہری لاگت کا کام بھی ہے جو انتظام سے باہر رہ جاتے ہیں۔
یقیناً، تحقیق کی حمایت کرنے والی کمپنیوں اور اپنے نتائج کو منصفانہ طور پر پیش کرنے والے محققین کے درمیان تناؤ ہو سکتا ہے۔ کیا آپ اس قابل ہو جائیں گے کہ اگر نتائج آپ کی کمپنی کے لیے تکلیف دہ ہوں تو بھی؟ پیسے کی سرمایہ کاری کی قدر کو اپنی سہولت کی بنیاد پر فیصلے نہ کرنے کے رویے کے ساتھ ساتھ غور کرنے کی ضرورت ہے۔
ورثہYAMATO DENSHI کی تشریح
ان بوجھوں کی چھان بین کرنا جو اعداد و شمار میں ظاہر نہیں ہوتے۔
جب پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے، تو اس بات کو یقینی بنائیں کہ تھکاوٹ، آرام اور دوبارہ کام کا بوجھ کہیں اور منتقل نہ ہو۔ فیلڈ سے فیڈ بیک اور خصوصی تحقیق کو یکجا کرکے، ہم بہتری کے لیے ان علاقوں تک پہنچ سکتے ہیں جو صرف نتائج سے نہیں دیکھے جا سکتے۔