مطالعه آنچه در یک کارخانه در اواخر شب اتفاق می افتد."،
طبق تاریخ موسسه، ماگوسابورو اوهارا و فیزیولوژیست گیتو تروئوکا اواخر شب در فوریه 1920 از آسیاب مانجو کوراشیکی اسپینینگ بازدید کردند. تابستان آن سال، محققان در خوابگاه کارگران ماندند و شرایط کاری، از جمله سیستم دو شیفتی Lashiki در ژوئیه تاسیس شد.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
آنچه در مورد این پیشرفت مهم است این است که این پیشرفت تنها به مشاهده سایت و بیان نظرات خود توسط مدیریت ختم نشد. کارشناسان همچنان برای بررسی رابطه بین کار و بدن به میدان می آیند. آگاهی از مشکل اوهارا با روش های تحقیق آکیشون و همکاران ترکیب شد.
دفتر کل کارخانه حجم تولید و هزینه‌های مواد را ثبت می‌کند. با این حال، میزان خستگی ناشی از دستیابی به این عدد به همین صورت منعکس نمی‌شود. اگر بارهای اندازه‌گیری نشده به عنوان مشکل صبر یا قدرت بدنی فرد تلقی شود، ممکن است مدیریت علت را اشتباه متوجه شود.
این موسسه تاریخچه خود را به عنوان تلاشی برای درک همه جانبه کار از جنبه انسانی توضیح می دهد."،[4] یک سوال دیگر را به این دیدگاه اضافه کنید که فقط تجهیزات تولیدی در معرض بهبود هستند: شرایطی که افراد می توانند تحت آن به کار ادامه دهند. همچنین کار ایجاد هزینه های قابل مشاهده است که معمولاً خارج از مدیریت باقی می مانند.
البته، ممکن است بین شرکت‌هایی که از تحقیقات حمایت می‌کنند و محققانی که یافته‌های خود را منصفانه ارائه می‌کنند تنش وجود داشته باشد. آیا می‌توانید حتی اگر نتایج برای شرکت شما ناخوشایند باشد، بپذیرید؟ ارزش سرمایه‌گذاری پول باید همراه با نگرش عدم تصمیم‌گیری بر اساس راحتی خود در نظر گرفته شود.
DENتفسیر YAMATO DENSHI"،
بررسی بارهایی که در ارقام دیده نمی شود."،
هنگامی که بهره وری افزایش می یابد، مطمئن شوید که بار خستگی، استراحت و دوباره کاری به جای دیگری منتقل نمی شود. با ترکیب بازخوردهای میدانی و تحقیقات تخصصی، می توانیم به مناطقی برای بهبود دست یابیم که تنها با نتایج قابل مشاهده نیست.