研究工廠深夜發生的事情。
根據研究所的歷史，大原孫三郎和生理學家暉峻義等於1920年2月深夜參觀了倉敷紡紗的萬壽工廠。那年夏天，研究人員住在工人宿舍裡，研究工作條件，包括兩班制。倉敷勞動科學研究所成立於1921年7月。[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
這一進展的重要之處在於，它並沒有結束於管理層簡單地觀察現場並表達他們的感想。專家們繼續實地考察，調查工作與身體的關係。大原的問題意識與秋春等人的研究方法相結合。
工廠帳本記錄了生產量和材料成本。但是，達到這個數字所付出的疲勞程度並沒有以同樣的方式反映。如果無法衡量的負擔被視為人的耐心或體力問題，管理層可能會誤解原因。
該研究所將其歷史解釋為從人類角度全面理解勞動的努力。[4] 對只有生產設備需要改進的觀點添加另一個問題：人們可以繼續工作的條件。這也是使往往被排除在管理之外的可見成本的工作。
當然，支持研究的公司和公平地展示研究結果的研究人員之間可能會存在緊張關係。即使結果對你的公司來說不方便，你能接受嗎？需要考慮投資的價值以及不根據自己的方便做出決定的態度。
傳解讀大與傳
調查資料中未顯示的負擔。
當生產力提高時，確保疲勞、休息和返工的負擔不會轉移到其他地方。透過結合現場回饋和專門研究，我們可以達到僅憑結果無法看到的改進領域。