Nghiên cứu những gì xảy ra trong nhà máy vào đêm khuya.
Theo lịch sử của viện, Magosaburo Ohara và nhà sinh lý học Gito Teruoka đã đến thăm nhà máy Manju của Kurashiki Spinning vào đêm khuya tháng 2 năm 1920. Mùa hè năm đó, các nhà nghiên cứu ở lại ký túc xá của công nhân và nghiên cứu điều kiện làm việc, bao gồm cả hệ thống hai ca. Viện Khoa học Lao động Kurashiki được thành lập vào tháng 7 năm 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Điều quan trọng của tiến trình này là nó không chỉ dừng lại ở việc ban quản lý chỉ quan sát địa điểm và bày tỏ ấn tượng của họ. Các chuyên gia tiếp tục đến hiện trường để điều tra mối quan hệ giữa công việc và cơ thể. Nhận thức về vấn đề của Ohara được kết hợp với các phương pháp nghiên cứu của Akishun và cộng sự.
Sổ cái nhà máy ghi lại khối lượng sản xuất và chi phí nguyên vật liệu. Tuy nhiên, mức độ mệt mỏi để đạt được con số đó không phản ánh theo cách tương tự. Nếu những gánh nặng không thể đo lường được được coi là vấn đề về sự kiên nhẫn hoặc thể lực của một người, ban quản lý có thể hiểu sai nguyên nhân.
Viện giải thích lịch sử của mình là nỗ lực nhằm tìm hiểu toàn diện về lao động từ phía con người.[4] Thêm một câu hỏi nữa cho quan điểm rằng chỉ có thiết bị sản xuất mới được cải thiện: điều kiện mà mọi người có thể tiếp tục làm việc. Đó cũng là công việc tạo ra những chi phí hữu hình có xu hướng nằm ngoài phạm vi quản lý.
Tất nhiên, có thể xảy ra căng thẳng giữa các công ty hỗ trợ nghiên cứu và các nhà nghiên cứu trình bày kết quả của họ một cách công bằng. Liệu bạn có thể chấp nhận ngay cả khi kết quả gây bất lợi cho công ty của mình không? Giá trị của số tiền đầu tư cần được xem xét cùng với thái độ không đưa ra quyết định dựa trên sự thuận tiện của bản thân.
TruyềnThông dịch YAMATO DENSHI
Điều tra những gánh nặng không xuất hiện trong hình.
Khi năng suất tăng lên, hãy đảm bảo rằng gánh nặng mệt mỏi, nghỉ ngơi và làm lại không bị chuyển sang nơi khác. Bằng cách kết hợp phản hồi từ thực địa và nghiên cứu chuyên ngành, chúng tôi có thể tiếp cận các lĩnh vực cần cải thiện mà chỉ dựa vào kết quả mà không thể thấy được.