دراسة ما يحدث في أحد المصانع في وقت متأخر من الليل.
وفقًا لتاريخ المعهد، قام ماجوسابورو أوهارا وعالم وظائف الأعضاء غيتو تيرووكا بزيارة مطحنة مانجو التابعة لشركة كوراشيكي للغزل في وقت متأخر من الليل في فبراير 1920. وفي ذلك الصيف، أقام الباحثون في سكن العمال ودرسوا ظروف العمل، بما في ذلك نظام النوبتين. تم إنشاء معهد كوراشيكي لعلوم العمل في يوليو 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
المهم في هذا التقدم هو أنه لم ينته بمجرد قيام الإدارة بمراقبة الموقع والتعبير عن انطباعاتها. ويواصل الخبراء زيارة الميدان للتحقيق في العلاقة بين العمل والجسد. وقد تم دمج وعي أوهارا بالمشكلة مع أساليب بحث أكيشون وآخرين. "،
يسجل دفتر أستاذ المصنع حجم الإنتاج وتكاليف المواد. ومع ذلك، فإن مقدار التعب الذي أدى إلى تحقيق هذا الرقم لا ينعكس بنفس الطريقة. إذا تم التعامل مع الأعباء غير المقاسة على أنها مشكلة تتعلق بصبر الشخص أو قوته البدنية، فقد تسيء الإدارة فهم السبب.
يشرح المعهد تاريخه كمحاولة لفهم العمل بشكل شامل من الجانب الإنساني.[4] أضف سؤالًا آخر إلى الرأي القائل بأن معدات الإنتاج فقط هي التي تخضع للتحسين: الظروف التي يمكن للأشخاص في ظلها مواصلة العمل. إنها أيضًا مهمة جعل التكاليف مرئية والتي تميل إلى تركها خارج نطاق الإدارة.
بالطبع، يمكن أن يكون هناك توتر بين الشركات التي تدعم الأبحاث والباحثين الذين يقدمون نتائجهم بشكل عادل. هل ستكون قادرًا على القبول حتى لو كانت النتائج غير مناسبة لشركتك؟ يجب مراعاة قيمة استثمار الأموال جنبًا إلى جنب مع موقف عدم اتخاذ القرارات بناءً على راحتك الشخصية.
إرثتفسير ياماتو دين"،
تحقيق الأعباء التي لا تظهر في الأرقام.
عندما تزيد الإنتاجية، تأكد من عدم نقل عبء التعب والراحة وإعادة العمل إلى مكان آخر. ومن خلال الجمع بين التعليقات الواردة من الميدان والأبحاث المتخصصة، يمكننا الوصول إلى مجالات التحسين التي لا يمكن رؤيتها بالنتائج وحدها.