Estudiando lo que sucede en una fábrica a altas horas de la noche.
Según la historia del instituto, Magosaburo Ohara y el fisiólogo Gito Teruoka visitaron la fábrica Manju de Kurashiki Spinning a altas horas de la noche de febrero de 1920. Ese verano, los investigadores se quedaron en el dormitorio de los trabajadores y estudiaron las condiciones de trabajo, incluido el sistema de dos turnos. El Instituto Kurashiki para la Ciencia del Trabajo se estableció en julio de 1921.[2]
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Lo importante de este progreso es que no terminó con la administración simplemente observando el sitio y expresando sus impresiones. Los expertos continúan visitando el campo para investigar la relación entre el trabajo y el cuerpo. La conciencia del problema de Ohara se combinó con los métodos de investigación de Akishun et al.
El libro mayor de la fábrica registra el volumen de producción y los costos de materiales. Sin embargo, la cantidad de fatiga que se requirió para lograr ese número no se refleja de la misma manera. Si las cargas no medidas se tratan como un problema de paciencia o fuerza física de la persona, la gerencia puede malinterpretar la causa.
El Instituto explica su historia como un esfuerzo por comprender integralmente el trabajo desde el lado humano.[4] Añade otra cuestión a la visión de que sólo los equipos de producción están sujetos a mejora: las condiciones en las que las personas pueden seguir trabajando. También es el trabajo de hacer visibles los costos que tienden a quedar fuera de la gestión.
Por supuesto, puede haber tensión entre las empresas que apoyan la investigación y los investigadores que presentan sus hallazgos de manera justa. ¿Podrá aceptar incluso si los resultados son inconvenientes para su empresa? El valor de invertir dinero debe considerarse junto con una actitud de no tomar decisiones basadas en la propia conveniencia.
伝Interpretando YAMATO DENSHI,
Investigando cargas que no aparecen en las cifras.
Cuando la productividad aumenta, asegúrese de que la carga de la fatiga, el descanso y el retrabajo no se traslade a otra parte. Combinando la retroalimentación del campo y la investigación especializada, podemos alcanzar áreas de mejora que no se pueden ver solo con los resultados.