Kusoma kinachotokea kiwandani usiku sana.
Kulingana na historia ya taasisi hiyo, Magosaburo Ohara na mwanafiziolojia Gito Teruoka walitembelea kinu cha Manju cha Kurashiki Spinning usiku wa kuamkia Februari 1920. Msimu huo wa kiangazi, watafiti walikaa katika bweni la wafanyakazi na kusomea mazingira ya kazi, ikiwa ni pamoja na mfumo wa zamu mbili. Taasisi ya Sayansi ya Kurashiki ilianzishwa Julai 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Kilicho muhimu kuhusu maendeleo haya ni kwamba haikuishia kwa wasimamizi kutazama tu tovuti na kueleza hisia zao. Wataalamu wanaendelea kutembelea uwanja huo kuchunguza uhusiano kati ya kazi na mwili. Ufahamu wa tatizo la Ohara uliunganishwa na mbinu za utafiti za Akishun et al.
Leja ya kiwanda hurekodi kiasi cha uzalishaji na gharama za nyenzo. Hata hivyo, kiasi cha uchovu kilichoingia katika kufikia idadi hiyo hakionyeshi kwa njia sawa. Ikiwa mizigo isiyopimwa inachukuliwa kuwa tatizo la uvumilivu wa mtu au nguvu za kimwili, usimamizi unaweza kutoelewa sababu.
Taasisi inaelezea historia yake kama juhudi ya kuelewa kikamilifu leba kutoka kwa upande wa mwanadamu.[4] Ongeza swali lingine kwa mtazamo kwamba vifaa vya uzalishaji pekee ndivyo vinavyoweza kuboreshwa: hali ambazo watu wanaweza kuendelea kufanya kazi chini yake. Pia ni kazi ya kufanya gharama zinazoonekana ambazo zinaelekea kuachwa nje ya usimamizi.
Bila shaka, kunaweza kuwa na mvutano kati ya makampuni ambayo yanaunga mkono utafiti na watafiti wanaowasilisha matokeo yao kwa haki. Je, utaweza kukubali hata kama matokeo ni ya usumbufu kwa kampuni yako? Thamani ya kuwekeza pesa inahitaji kuzingatiwa pamoja na mtazamo wa kutofanya maamuzi kulingana na urahisi wa mtu mwenyewe.
DENKutafsiri YAMATO DENSHI
Kuchunguza mizigo ambayo haionekani kwenye takwimu.
Tija inapoongezeka, hakikisha kwamba mzigo wa uchovu, kupumzika, na kufanya kazi upya hauhamishwi mahali pengine. Kwa kuchanganya maoni kutoka kwa uwanja na utafiti maalum, tunaweza kufikia maeneo ya kuboresha ambayo hayawezi kuonekana kwa matokeo pekee.