研究深夜工厂里发生的事情。
根据研究所的历史，大原孙三郎和生理学家晖峻义等于1920年2月深夜参观了仓敷纺纱的万寿工厂。那年夏天，研究人员住在工人宿舍里，研究工作条件，包括两班制。仓敷劳动科学研究所成立于1921年7月。[2]
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这一进展的重要之处在于，它并没有结束于管理层简单地观察现场并表达他们的感想。专家们继续实地考察，调查工作与身体的关系。大原的问题意识与秋春等人的研究方法相结合。
工厂账本记录了生产量和材料成本。但是，达到这个数字所付出的疲劳程度并没有以同样的方式反映。如果无法衡量的负担被视为人的耐心或体力问题，管理层可能会误解原因。
该研究所将其历史解释为从人类角度全面理解劳动的努力。[4] 对只有生产设备需要改进的观点添加另一个问题：人们可以继续工作的条件。这也是使往往被排除在管理之外的可见成本的工作。
当然，支持研究的公司和公平地展示研究结果的研究人员之间可能会存在紧张关系。即使结果对你的公司来说不方便，你能接受吗？需要考虑投资的价值以及不根据自己的方便做出决定的态度。
传解读YAMATO DENSHI
调查图中未出现的负担。
当生产力提高时，确保疲劳、休息和返工的负担不会转移到其他地方。通过结合现场反馈和专门研究，我们可以达到仅凭结果无法看到的改进领域。