Mempelajari apa yang terjadi di pabrik pada larut malam.
Menurut sejarah institut tersebut, Magosaburo Ohara dan ahli fisiologi Gito Teruoka mengunjungi pabrik Manju Kurashiki Spinning pada larut malam pada bulan Februari 1920. Musim panas itu, para peneliti tinggal di asrama pekerja dan mempelajari kondisi kerja, termasuk sistem dua shift. Institut Ilmu Tenaga Kerja Kurashiki didirikan pada bulan Juli 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Yang penting dari kemajuan ini adalah bahwa kemajuan ini tidak berakhir dengan manajemen hanya mengamati lokasi dan mengungkapkan kesan mereka. Para ahli terus mengunjungi lapangan untuk menyelidiki hubungan antara pekerjaan dan tubuh. Kesadaran masalah Ohara dipadukan dengan metode penelitian Akishun dkk.
Buku besar pabrik mencatat volume produksi dan biaya material. Namun, jumlah kelelahan yang terjadi untuk mencapai angka tersebut tidak tercermin dengan cara yang sama. Jika beban yang tidak terukur diperlakukan sebagai masalah kesabaran atau kekuatan fisik seseorang, manajemen mungkin salah memahami penyebabnya.
Institut ini menjelaskan sejarahnya sebagai upaya untuk memahami tenaga kerja dari sisi manusia secara komprehensif.[4] Tambahkan pertanyaan lain pada pandangan bahwa hanya peralatan produksi yang mengalami perbaikan: kondisi di mana orang dapat terus bekerja. Ini juga merupakan tugas untuk membuat biaya terlihat yang cenderung dibiarkan di luar manajemen.
Tentu saja, akan terjadi ketegangan antara perusahaan yang mendukung penelitian dan peneliti yang menyajikan temuannya secara adil. Apakah Anda dapat menerima meskipun hasilnya tidak menyenangkan bagi perusahaan Anda? Nilai menginvestasikan uang perlu dipertimbangkan bersama dengan sikap tidak mengambil keputusan berdasarkan kenyamanan diri sendiri.
DENMenafsirkan YAMATO DENSHI
Menyelidiki beban yang tidak muncul dalam gambar.
Ketika produktivitas meningkat, pastikan bahwa beban kelelahan, istirahat, dan pengerjaan ulang tidak dialihkan ke tempat lain. Dengan menggabungkan umpan balik dari lapangan dan penelitian khusus, kita dapat mencapai area perbaikan yang tidak dapat dilihat dari hasil saja.