Estudando o que acontece em uma fábrica tarde da noite.
De acordo com a história do instituto, Magosaburo Ohara e o fisiologista Gito Teruoka visitaram a fábrica Manju da Kurashiki Spinning tarde da noite em fevereiro de 1920. Naquele verão, os pesquisadores permaneceram no dormitório dos trabalhadores e estudaram as condições de trabalho, incluindo o sistema de dois turnos. O Instituto Kurashiki para a Ciência do Trabalho foi estabelecido em julho de 1921.[2]
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O que é importante neste progresso é que ele não terminou com a gestão simplesmente observando o local e expressando suas impressões. Especialistas continuam visitando o campo para investigar a relação entre o trabalho e o corpo. A consciência do problema de Ohara foi combinada com os métodos de pesquisa de Akishun et al.
O livro-razão da fábrica registra o volume de produção e os custos de material. No entanto, a quantidade de fadiga necessária para atingir esse número não se reflete da mesma forma. Se cargas não medidas forem tratadas como um problema de paciência ou força física da pessoa, a administração pode interpretar mal a causa.
O Instituto explica sua história como um esforço para compreender de forma abrangente o trabalho a partir do lado humano.[4] Adicione outra questão à visão de que apenas os equipamentos de produção estão sujeitos a melhorias: as condições sob as quais as pessoas podem continuar trabalhando. É também o trabalho de tornar visíveis os custos que tendem a ficar fora da gestão.
É claro que pode haver tensão entre as empresas que apoiam a pesquisa e os pesquisadores que apresentam suas descobertas de forma justa. Você conseguirá aceitar mesmo que os resultados sejam inconvenientes para sua empresa? O valor de investir dinheiro precisa ser considerado junto com uma atitude de não tomar decisões com base na própria conveniência.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
Investigando encargos que não aparecem nas figuras.
Quando a produtividade aumentar, certifique-se de que o fardo da fadiga, do descanso e do retrabalho não seja transferido para outro lugar. Combinando o feedback do campo e a pesquisa especializada, podemos alcançar áreas de melhoria que não podem ser vistas apenas pelos resultados.