Studeren wat er 's avonds laat in een fabriek gebeurt.
Volgens de geschiedenis van het instituut bezochten Magosaburo Ohara en fysioloog Gito Teruoka de Manju-fabriek van Kurashiki Spinning laat in de nacht in februari 1920. Die zomer verbleven de onderzoekers in de arbeidersslaapzaal en bestudeerden ze de arbeidsomstandigheden, waaronder het tweeploegensysteem. Het Kurashiki Institute for Science of Labor werd opgericht in juli 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Wat belangrijk is aan deze vooruitgang is dat deze niet eindigde bij het simpelweg observeren van de locatie door het management en het uiten van hun indrukken. Deskundigen blijven het veld bezoeken om de relatie tussen werk en het lichaam te onderzoeken. Ohara's probleembewustzijn werd gecombineerd met de onderzoeksmethoden van Akishun et al.
Het fabrieksboek registreert het productievolume en de materiaalkosten. De hoeveelheid vermoeidheid die nodig is om dat aantal te bereiken weerspiegelt zich echter niet op dezelfde manier. Als niet-gemeten lasten worden behandeld als een probleem van iemands geduld of fysieke kracht, kan het management de oorzaak verkeerd begrijpen.
Het Instituut verklaart zijn geschiedenis als een poging om arbeid van de menselijke kant volledig te begrijpen.[4] Voeg nog een vraag toe aan de opvatting dat alleen productieapparatuur voor verbetering vatbaar is: de omstandigheden waaronder mensen kunnen blijven werken. Het is ook de taak om zichtbare kosten te maken die vaak buiten het management worden gelaten.
Natuurlijk kan er spanning bestaan tussen de bedrijven die onderzoek ondersteunen en de onderzoekers die hun bevindingen eerlijk presenteren. Kunt u deze accepteren, zelfs als de resultaten ongemakkelijk zijn voor uw bedrijf? Er moet rekening worden gehouden met de waarde van het investeren van geld, samen met de houding om geen beslissingen te nemen op basis van eigen gemak.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Onderzoek naar lasten die niet in de cijfers voorkomen.
Als de productiviteit toeneemt, zorg er dan voor dat de last van vermoeidheid, rust en herwerken niet naar elders wordt verplaatst. Door feedback uit het veld en gespecialiseerd onderzoek te combineren, kunnen we gebieden voor verbetering bereiken die niet alleen uit de resultaten kunnen worden afgeleid.