Badanie, co dzieje się w fabryce późno w nocy.
Według historii instytutu Magosaburo Ohara i fizjolog Gito Teruoka odwiedzili młyn Manju firmy Kurashiki Spinning późnym wieczorem w lutym 1920 roku. Tego lata badacze przebywali w akademiku robotniczym i badali warunki pracy, w tym system dwuzmianowy. Instytut Nauki o Pracy Kurashiki powstał w lipcu 1921 roku.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Ważne w tym postępie jest to, że nie zakończył się on po prostu obserwacją miejsca przez kierownictwo i wyrażeniem swoich wrażeń. Eksperci nadal odwiedzają teren, aby zbadać związek między pracą a ciałem. Świadomość problemu Ohary połączono z metodami badawczymi Akishuna i wsp..
Księga fabryczna rejestruje wielkość produkcji i koszty materiałów. Jednakże stopień zmęczenia włożony w osiągnięcie tej liczby nie odzwierciedla się w ten sam sposób. Jeśli niezmierzone obciążenia zostaną potraktowane jako problem cierpliwości lub siły fizycznej danej osoby, kierownictwo może źle zrozumieć przyczynę.
Instytut swoją historię wyjaśnia jako próbę kompleksowego zrozumienia pracy od strony ludzkiej.[4] Dodaj kolejne pytanie do poglądu, że ulepszeniom podlega jedynie sprzęt produkcyjny: warunki, w których ludzie mogą kontynuować pracę. Jest to także praca polegająca na tworzeniu widocznych kosztów, które zwykle pozostają poza zasięgiem kierownictwa.
Oczywiście może wystąpić napięcie pomiędzy firmami wspierającymi badania a badaczami, którzy rzetelnie przedstawiają swoje wnioski. Czy będziesz w stanie zaakceptować wyniki, nawet jeśli wyniki będą niewygodne dla Twojej firmy? Należy wziąć pod uwagę wartość inwestowania pieniędzy oraz postawę niepodejmowania decyzji w oparciu o własną wygodę.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Badanie obciążeń, które nie pojawiają się na liczbach.
Kiedy wzrasta produktywność, upewnij się, że ciężar zmęczenia, odpoczynku i poprawek nie zostanie przeniesiony gdzie indziej. Łącząc informacje zwrotne z terenu i specjalistycznych badań, możemy dotrzeć do obszarów wymagających poprawy, których nie można dostrzec samymi wynikami.