देर रात किसी कारखाने में क्या होता है इसका अध्ययन करना।
संस्थान के इतिहास के अनुसार, मैगोसाबुरो ओहारा और फिजियोलॉजिस्ट गिटो टेरुओका ने फरवरी 1920 में देर रात कुराशिकी स्पिनिंग की मंजू मिल का दौरा किया। उस गर्मी में, शोधकर्ता श्रमिकों के छात्रावास में रुके और दो-शिफ्ट प्रणाली सहित काम करने की स्थितियों का अध्ययन किया। श्रम विज्ञान के लिए कुराशिकी संस्थान की स्थापना जुलाई 1921 में हुई थी।[2]
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इस प्रगति के बारे में महत्वपूर्ण बात यह है कि यह प्रबंधन द्वारा केवल साइट का अवलोकन करने और अपने विचार व्यक्त करने के साथ समाप्त नहीं हुई। विशेषज्ञ काम और शरीर के बीच संबंधों की जांच करने के लिए क्षेत्र का दौरा करते रहते हैं। ओहारा की समस्या जागरूकता को अकिशुन एट अल के शोध तरीकों के साथ जोड़ा गया था।
फ़ैक्टरी खाता बही उत्पादन की मात्रा और सामग्री लागत को रिकॉर्ड करता है। हालाँकि, उस संख्या को प्राप्त करने में लगने वाली थकान की मात्रा उसी तरह प्रतिबिंबित नहीं होती है। यदि बिना मापे गए बोझ को व्यक्ति के धैर्य या शारीरिक शक्ति की समस्या के रूप में माना जाता है, तो प्रबंधन कारण को गलत समझ सकता है।
संस्थान अपने इतिहास को मानव पक्ष से श्रम को व्यापक रूप से समझने के प्रयास के रूप में बताता है।[4] इस विचार में एक और प्रश्न जोड़ें कि केवल उत्पादन उपकरण ही सुधार के अधीन है: वे स्थितियाँ जिनके तहत लोग काम करना जारी रख सकते हैं। यह दृश्यमान लागत बनाने का भी काम है जो प्रबंधन के बाहर छोड़ दी जाती है।
निश्चित रूप से, अनुसंधान का समर्थन करने वाली कंपनियों और अपने निष्कर्षों को निष्पक्ष रूप से प्रस्तुत करने वाले शोधकर्ताओं के बीच तनाव हो सकता है। क्या आप स्वीकार कर पाएंगे, भले ही परिणाम आपकी कंपनी के लिए असुविधाजनक हों? पैसे के निवेश के मूल्य पर अपनी सुविधा के आधार पर निर्णय न लेने के दृष्टिकोण के साथ-साथ विचार करने की आवश्यकता है।
伝यामातो डेन को समझना,
उन बोझों की जांच करना जो आंकड़ों में दिखाई नहीं देते हैं।
जब उत्पादकता बढ़ती है, तो सुनिश्चित करें कि थकान, आराम और दोबारा काम का बोझ कहीं और न डाला जाए। क्षेत्र से फीडबैक और विशेष अनुसंधान को मिलाकर, हम सुधार के उन क्षेत्रों तक पहुंच सकते हैं जिन्हें केवल परिणामों से नहीं देखा जा सकता है।