Studerar vad som händer i en fabrik sent på natten.
Enligt institutets historia besökte Magosaburo Ohara och fysiologen Gito Teruoka Kurashiki Spinnings Manju-bruk sent på natten i februari 1920. Den sommaren stannade forskarna i arbetarnas sovsal och studerade arbetsförhållandena, inklusive tvåskiftssystemet. Kurashiki Institute for Science of Labor grundades i juli 1921.[2]
tatushin ／ Wikimedia Commons ／ Public domain
Vad som är viktigt med detta framsteg är att det inte slutade med att ledningen bara observerade platsen och uttryckte sina intryck. Experter fortsätter att besöka fältet för att undersöka sambandet mellan arbete och kropp. Oharas problemmedvetenhet kombinerades med Akishun et al.s forskningsmetoder.
Fabriksreskontran registrerar produktionsvolymen och materialkostnaderna. Mängden trötthet som ledde till att uppnå detta antal återspeglas dock inte på samma sätt. Om ouppmätta bördor behandlas som ett problem med personens tålamod eller fysiska styrka, kan ledningen missförstå orsaken.
Institutet förklarar sin historia som ett försök att heltäckande förstå arbete från den mänskliga sidan.[4] Lägg till ytterligare en fråga till uppfattningen att endast produktionsutrustning är föremål för förbättring: villkoren under vilka människor kan fortsätta arbeta. Det är också jobbet att synliggöra kostnader som tenderar att lämnas utanför ledningen.
Självklart kan det uppstå spänningar mellan de företag som stödjer forskningen och de forskare som presenterar sina resultat rättvist. Kommer du att kunna acceptera även om resultaten är obekväma för ditt företag? Värdet av att investera pengar måste övervägas tillsammans med en attityd att inte fatta beslut utifrån sin egen bekvämlighet.
DENTolka YAMATO DENSHI
Undersöker bördor som inte syns i siffrorna.
När produktiviteten ökar, se till att bördan av trötthet, vila och omarbetning inte flyttas någon annanstans. Genom att kombinera feedback från fältet och specialiserad forskning kan vi nå områden för förbättringar som inte kan ses av enbart resultat.