Étudier ce qui se passe dans une usine tard dans la nuit.
D'après l'histoire de l'institut, Magosaburo Ohara et le physiologiste Gito Teruoka ont visité l'usine Manju de Kurashiki Spinning tard dans la nuit de février 1920. Cet été-là, les chercheurs sont restés dans le dortoir des ouvriers et ont étudié les conditions de travail, y compris le système en deux équipes. L'Institut Kurashiki pour la science du travail a été créé en juillet 1921.[2]
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Ce qui est important dans ces progrès, c'est qu'ils ne se sont pas limités à une simple observation du site par la direction et à l'expression de ses impressions. Des experts continuent de se rendre sur le terrain pour étudier la relation entre le travail et le corps. La conscience du problème d'Ohara a été combinée aux méthodes de recherche d'Akishun et al.
Le grand livre de l'usine enregistre le volume de production et les coûts des matériaux. Cependant, la quantité de fatigue nécessaire pour atteindre ce chiffre ne se reflète pas de la même manière. Si les charges non mesurées sont traitées comme un problème de patience ou de force physique de la personne, la direction peut mal comprendre la cause.
L'Institut explique son histoire comme un effort pour comprendre globalement le travail du point de vue humain.[4] Ajoutez une autre question à l'idée selon laquelle seuls les équipements de production sont sujets à amélioration : les conditions dans lesquelles les gens peuvent continuer à travailler. C'est aussi le travail de rendre visibles les coûts qui ont tendance à être laissés en dehors de la gestion.
Bien sûr, il peut y avoir des tensions entre les entreprises qui soutiennent la recherche et les chercheurs qui présentent leurs résultats de manière équitable. Serez-vous capable d'accepter même si les résultats ne conviennent pas à votre entreprise ? La valeur d'investir de l'argent doit être considérée ainsi qu'une attitude de ne pas prendre de décisions basées sur sa propre convenance.
伝Interprétation de YAMATO DENSHI
Enquêter sur les charges qui n'apparaissent pas dans les chiffres.
Lorsque la productivité augmente, assurez-vous que le fardeau de la fatigue, du repos et des reprises ne soit pas déplacé ailleurs. En combinant les retours d'expérience du terrain et la recherche spécialisée, nous pouvons atteindre des domaines d'amélioration qui ne peuvent être vus par les seuls résultats.