MenuTutup
YAMATO DENSHI / WORLD EDITION
Bahasa Indonesia
← Semua kisahDibalik Keputusan / 04

Untuk meningkatkan ritsleting, buat mesinnya juga.
Mengapa Tadao Yoshida menelusuri kualitas hingga ke sumbernya.

Diterbitkan Penerbit 大和伝志Prinsip editorial

Ubah mesin impor menjadi teknologi unik.

Menurut penjelasan dari Japan Society of Mechanical Engineers, pada tahun 1953, dalam proses penyempurnaan mesin buatan Amerika yang diperkenalkan pada tahun 1950, mereka mengembangkan mekanisme internal untuk menanam bagian-bagian yang saling terkait secara berkala. Ini adalah paten pertama YKK. Impor dan pengembangan mandiri bukanlah pilihan yang berlawanan di sini, tetapi sebuah rangkaian tugas.[2]

Tampilan close-up resleting dengan stempel YKK
Foto close-up ritsleting YKK. Ketepatan bagian-bagian kecil mempengaruhi perasaan suatu produk saat Anda menggunakannya.
Cornischong at lb.wikipedia / Wikimedia Commons / CC BY-SA 3.0

Pada tahun 1959, model CM3, yang sepenuhnya dikembangkan sendiri, lahir, dan pada tahun 1964 produksi penggantinya, model CM6, dimulai. Komunitas akademis memuji peningkatan mesin dan manufaktur terintegrasi dari bahan sebagai kontribusi terhadap kualitas dan harga. Fokusnya adalah pada kemampuan manufaktur yang tidak hanya dapat dipindahkan dengan cepat, tetapi juga diulangi dengan kualitas yang sama.[2]

Di sini, tugas seorang manajer tidak dapat direduksi menjadi menciptakan detail mesin saja. Insinyur yang mengerjakan perbaikan, orang yang menangani material, dan staf di lokasi untuk memeriksa kondisi produksi diperlukan. Mendekatkan masing-masing proses memiliki arti tidak melupakan penyebab masalah dalam batas-batas departemen.

Namun, menghadirkan proses secara internal tidak secara otomatis menciptakan kerja sama. Kondisi yang mudah digunakan oleh departemen material mungkin berbeda dari kondisi yang disyaratkan oleh departemen pemrosesan. Kecuali kita berbagi evaluasi produk akhir dan melihat bersama di mana kerugian terjadi, dinding terpisah akan terbentuk di dalam perusahaan.

Kasus Yoshida tidak boleh dibaca hanya berdasarkan fasilitas mewah. Kita beralih dari tahap penguasaan teknologi yang dibeli ke tahap memahami cara kerjanya dan mengubah bagian-bagian yang diperlukan. Hanya melalui akumulasi inilah pengeluaran peralatan berubah menjadi kemampuan desain yang tersisa.

Menafsirkan YAMATO DENSHI

Membeli mesin harus memulai pembelajaran, bukan mengakhirinya.

Jika Anda mencatat cacat setelah pemasangan, waktu penyesuaian, dan alasan penghentian, Anda akan dapat melihat perubahan selanjutnya. Saat mengevaluasi investasi modal, pertimbangkan tidak hanya volume pemrosesan tetapi juga apakah penyebabnya dapat dijelaskan di lokasi.

Sumber dan referensi