Convert geïmporteerde machines naar unieke technologie.
Volgens een uitleg van de Japan Society of Mechanical Engineers ontwikkelden ze in 1953, tijdens het verbeteren van een in 1950 geïntroduceerde machine van Amerikaanse makelij, een intern mechanisme voor het met tussenpozen planten van in elkaar grijpende onderdelen. Dit is het eerste patent van YKK. Importeren en onafhankelijke ontwikkeling waren hier geen tegengestelde opties, maar een continuüm van taken.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
In 1959 werd het volledig in eigen huis ontwikkelde CM3-model geboren, en in 1964 begon de productie van zijn opvolger, het CM6-model. De academische vereniging waardeert de verbeterde machines en de geïntegreerde productie uit materialen die hebben bijgedragen aan zowel de kwaliteit als de prijs. De nadruk lag op het vermogen om niet alleen snel te bewegen, maar ook herhaalbaar met dezelfde kwaliteit.[2]
Hier kan de taak van een manager niet worden gereduceerd tot het uitvinden van de details van een machine alleen. Ingenieurs die aan verbeteringen werken, mensen die met materialen omgaan en personeel ter plaatse dat de productieomstandigheden controleert, zijn nodig. Het dichter bij elkaar brengen van individuele processen heeft de betekenis van het niet uit het oog verliezen van de oorzaken van problemen binnen afdelingsgrenzen.
Het in eigen beheer brengen van processen zorgt echter niet automatisch voor samenwerking. De voorwaarden die voor de materiaalafdeling makkelijk te hanteren zijn, kunnen afwijken van de voorwaarden die de verwerkingsafdeling stelt. Tenzij we de beoordeling van het eindproduct delen en samen kijken waar de verliezen ontstaan, ontstaan er binnen het bedrijf aparte muren.
Het geval van Yoshida moet niet uitsluitend worden gelezen op basis van de luxe faciliteiten. We gaan van het stadium van het beheersen van de gekochte technologie naar het stadium van begrijpen hoe het werkt en het veranderen van de benodigde onderdelen. Alleen door deze opeenstapeling veranderen de uitgaven aan apparatuur in het resterende ontwerpvermogen.
伝YAMATO DENSHI interpreteren
Het kopen van een machine moet het leerproces beginnen, en niet beëindigen.
Als u de gebreken na de installatie registreert, de aanpassingstijd en de reden voor de stopzetting, kunt u zien waar u vervolgens moet veranderen. Houd bij het evalueren van de kapitaalinvestering niet alleen rekening met het verwerkingsvolume, maar ook of de oorzaak ter plaatse kan worden verklaard.