Перевести импортное оборудование на уникальные технологии".,
Согласно пояснению Японского общества инженеров-механиков, в 1953 году в процессе усовершенствования машины американского производства, представленной в 1950 году, они разработали собственный механизм периодической посадки взаимосвязанных деталей. Это первый патент YKK. Импорт и независимая разработка были здесь не противоположными вариантами, а континуумом задач».,[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
В 1959 году родилась модель CM3, полностью разработанная собственными силами, а в 1964 году началось производство ее преемницы, модели CM6. Академическое общество считает, что улучшенное оборудование и интегрированное производство из материалов способствовали как качеству, так и цене. Основное внимание уделялось способности не только быстро перемещаться, но и воспроизводиться с тем же качеством».[2]
Здесь работа менеджера не может сводиться к одному только изобретению деталей машины. Нужны инженеры, работающие над усовершенствованиями, люди, работающие с материалами, и персонал на местах, проверяющий условия производства. Сближение отдельных процессов имеет смысл не упускать из виду причины проблем в пределах ведомства».,
Однако внедрение процессов внутри компании не приводит автоматически к сотрудничеству. Условия, которые легко использовать отделу материалов, могут отличаться от условий, требуемых отделом обработки. Если мы не разделим оценку конечного продукта и не увидим вместе, где происходят потери, внутри компании сформируются отдельные стены».
Дело Ёсиды не следует рассматривать исключительно исходя из роскошных возможностей. Мы переходим от этапа освоения купленной технологии к этапу понимания того, как она работает, и замены необходимых деталей. Только за счет этого накопления затраты на оборудование переходят в оставшиеся конструкторские способности".,
ПреемственностьИнтерпретация ДЭН ЯМАТО
Покупка машины должна начинать обучение, а не заканчивать его.
Если зафиксировать дефекты после установки, время регулировки и причину остановки, вы сможете увидеть, что менять дальше. При оценке капитальных вложений учитывайте не только объем обработки, но и то, можно ли объяснить причину на месте.