İthal makineleri benzersiz teknolojiye dönüştürün.
Japon Makine Mühendisleri Derneği'nin 1953 yılında yaptığı bir açıklamaya göre, 1950 yılında tanıtılan Amerikan yapımı bir makinenin iyileştirilmesi sürecinde, birbirine kenetlenen parçaların aralıklı olarak yerleştirilmesini sağlayan şirket içi bir mekanizma geliştirdiler. Bu YKK'nın ilk patentidir. İthalat ve bağımsız gelişme burada karşıt seçenekler değil, görevlerin devamıydı.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
1959'da tamamen kendi bünyemizde geliştirilen CM3 modeli doğdu ve 1964'te onun halefi olan CM6 modelinin üretimi başladı. Akademik toplum, gelişmiş makineler ve malzemelerden entegre üretimin hem kaliteye hem de fiyata katkıda bulunduğunu düşünüyor. Odak noktası, yalnızca hızlı bir şekilde hareket ettirilebilecek değil aynı zamanda aynı kalitede tekrarlanabilecek üretim yetenekleriydi.[2]
Burada bir yöneticinin işi, yalnızca bir makinenin ayrıntılarını icat etmeye indirgenemez. İyileştirmeler üzerinde çalışan mühendislere, malzemeleri idare eden kişilere ve üretim koşullarını kontrol edecek saha personeline ihtiyaç vardır. Bireysel süreçleri birbirine yakınlaştırmak, departman sınırları içindeki sorunların nedenlerini gözden kaçırmamak anlamına gelir.
Ancak süreçlerin şirket içine getirilmesi otomatik olarak işbirliği yaratmaz. Malzeme departmanının kullanımı kolay olan koşullar, işleme departmanının gerektirdiği şartlardan farklı olabilir. Nihai ürünün değerlendirmesini paylaşıp, kayıpların nerelerde oluştuğunu hep birlikte görmediğimiz sürece şirket içinde ayrı duvarlar oluşacaktır.
Yoshida'nın durumu sadece lüks tesisler üzerinden okunmamalı. Satın alınan teknolojiye hakim olma aşamasından, nasıl çalıştığını anlama ve gerekli parçaları değiştirme aşamasına geçiyoruz. Ancak bu birikim sayesinde ekipman harcamaları kalan tasarım yeteneğine dönüşüyor.
伝YAMATO DENSHI Yorumlanıyor
Makine satın almak öğrenmeyi başlatmalı, bitirmemeli.
Montaj sonrası oluşan arızaları, ayarlama süresini ve durma nedenini kaydederseniz, bir sonraki adımda nerede değişiklik yapacağınızı görebileceksiniz. Sermaye yatırımını değerlendirirken sadece işlem hacmini değil, sebebin sahada açıklanıp açıklanamayacağını da göz önünde bulundurun.