Converta máquinas importadas em tecnologia exclusiva.
De acordo com uma explicação da Sociedade Japonesa de Engenheiros Mecânicos, em 1953, no processo de melhoria de uma máquina de fabricação americana introduzida em 1950, eles desenvolveram um mecanismo interno para o plantio intermitente de peças interligadas. Esta é a primeira patente da YKK. A importação e o desenvolvimento independente não eram opções opostas aqui, mas um continuum de tarefas.[2]
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Em 1959, nasceu o modelo CM3, totalmente desenvolvido internamente, e em 1964 começou a produção de seu sucessor, o modelo CM6. A sociedade acadêmica credita o maquinário aprimorado e a fabricação integrada a partir de materiais como contribuindo para a qualidade e o preço. O foco estava nas capacidades de fabricação que poderiam não apenas ser movidas rapidamente, mas também repetidas com a mesma qualidade.[2]
Aqui, o trabalho de um gerente não pode ser reduzido apenas a inventar os detalhes de uma máquina. São necessários engenheiros trabalhando em melhorias, pessoas que manuseiam materiais e pessoal no local para verificar as condições de fabricação. Aproximar processos individuais tem o significado de não perder de vista as causas dos problemas dentro dos limites departamentais.
No entanto, trazer processos internamente não cria cooperação automaticamente. As condições que são fáceis de usar pelo departamento de materiais podem diferir das condições exigidas pelo departamento de processamento. A menos que compartilhemos a avaliação do produto final e vejamos juntos onde as perdas estão ocorrendo, paredes separadas se formarão dentro da empresa.
O caso de Yoshida não deve ser lido apenas com base nas instalações luxuosas. Passamos da fase de domínio da tecnologia adquirida para a fase de compreensão de como ela funciona e troca das peças necessárias. É somente por meio desse acúmulo que o gasto com equipamentos se transforma na capacidade restante de design.
DENInterpretando YAMATO DENSHI
A compra de uma máquina deve iniciar o aprendizado, não encerrá-lo.
Se você registrar os defeitos após a instalação, o tempo de ajuste e o motivo da paralisação, poderá ver onde mudar em seguida. Ao avaliar o investimento de capital, considere não apenas o volume de processamento, mas também se a causa pode ser explicada no local.