Przekształć importowane maszyny w unikalną technologię.
Według wyjaśnień Japońskiego Stowarzyszenia Inżynierów Mechaników, w 1953 r., w procesie udoskonalania amerykańskiej maszyny wprowadzonej w 1950 r., opracowano wewnętrzny mechanizm okresowego osadzania zazębiających się części. Jest to pierwszy patent YKK. Import i niezależny rozwój nie były tutaj przeciwstawieniem się opcjom, ale kontinuum zadań.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
W 1959 r. narodził się model CM3, całkowicie opracowany przez naszą firmę, a w 1964 r. rozpoczęto produkcję jego następcy, modelu CM6. Społeczność akademicka uznaje ulepszone maszyny i zintegrowaną produkcję z materiałów za czynniki przyczyniające się zarówno do jakości, jak i ceny. Skoncentrowano się na możliwościach produkcyjnych, które można nie tylko szybko przenieść, ale także powtórzyć z tą samą jakością.[2]
W tym przypadku praca menedżera nie może ograniczać się do wymyślania samych szczegółów maszyny. Potrzebni są inżynierowie pracujący nad ulepszeniami, osoby obsługujące materiały oraz personel na miejscu sprawdzający warunki produkcji. Zbliżenie poszczególnych procesów oznacza, że nie można stracić z pola widzenia przyczyn problemów w granicach działów.
Jednak przeniesienie procesów do wewnątrz nie powoduje automatycznie nawiązania współpracy. Warunki, które są łatwe do wykorzystania dla działu materiałowego, mogą różnić się od warunków wymaganych przez dział obróbki. Jeśli nie podzielimy się oceną produktu końcowego i nie zobaczymy wspólnie, gdzie powstają straty, w firmie utworzą się oddzielne ściany.
Przypadku Yoshidy nie należy czytać wyłącznie w oparciu o luksusowe udogodnienia. Od etapu opanowania zakupionej technologii przechodzimy do etapu zrozumienia jej działania i wymiany niezbędnych części. Dopiero dzięki tej kumulacji wydatki na sprzęt zamieniają się w pozostałe możliwości projektowe.
伝Interpretacja YAMATO DENSHI
Kupno maszyny powinno rozpocząć naukę, a nie ją zakończyć.
Jeśli zarejestrujesz wady po instalacji, czas regulacji i przyczynę przestoju, będziesz mógł zobaczyć, gdzie należy dokonać kolejnej wymiany. Oceniając inwestycję kapitałową, weź pod uwagę nie tylko wielkość przetwarzania, ale także to, czy przyczynę można wyjaśnić na miejscu.