Konvertera importerade maskiner till unik teknik.
Enligt en förklaring från Japan Society of Mechanical Engineers utvecklade de 1953, i färd med att förbättra en amerikansktillverkad maskin som introducerades 1950, en intern mekanism för att intermittent plantera sammankopplade delar. Detta är YKKs första patent. Import och oberoende utveckling var inte en kontinuerlig uppgift för här, utan en kontinuerlig uppgift.[2]
Cornischong at lb.wikipedia ／ Wikimedia Commons ／ CC BY-SA 3.0
1959 föddes CM3-modellen, helt egenutvecklad, och 1964 påbörjades produktionen av dess efterföljare, CM6-modellen. Akademiska sällskapet tillskriver det förbättrade maskineriet och den integrerade tillverkningen av material som bidragit till både kvalitet och pris. Fokus låg på förmågan att upprepade gånger "förflytta sig snabbt, utan också med kvalitet.[2]
Här kan en chefs jobb inte reduceras till att enbart uppfinna detaljerna i en maskin. Ingenjörer som arbetar med förbättringar, personer som hanterar material och personal på plats som kontrollerar tillverkningsförhållandena behövs. Att föra enskilda processer närmare varandra har betydelsen av att inte tappa orsakerna till problem inom avdelningsgränser ur sikte.
Att ta in processer i egen regi skapar dock inte automatiskt samarbete. Förutsättningarna som är lätta för materialavdelningen att använda kan skilja sig från de förutsättningar som processavdelningen kräver. Om vi inte delar utvärderingen av slutprodukten och tillsammans ser var förlusterna uppstår, kommer det att bildas separata väggar inom företaget.
Yoshidas fall bör inte läsas enbart baserat på de lyxiga faciliteterna. Vi går från stadiet att bemästra den köpta tekniken till stadiet att förstå hur den fungerar och ändra de nödvändiga delarna. Det är bara genom denna ackumulering som utgifterna för utrustning ändras till den återstående designförmågan.
DENTolka YAMATO DENSHI
Att köpa en maskin bör börja inlärningen, inte avsluta den.
Om du registrerar defekterna efter installationen, anpassningstiden och orsaken till avbrottet, kommer du att kunna se var du ska ändra härnäst. När du utvärderar kapitalinvesteringen, överväg inte bara bearbetningsvolymen utan också om orsaken kan förklaras på platsen.